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Estructura administrativa y desarrollo organizacional
Escarlin Marrero - escarlinmarrero@hotmail.com

1. Introducción
2. Estructura Administrativa; Concepto y Definición
3. Eficacia y eficiencia en la estructura administrativa
4. Lo formal y lo informal en la estructura organizacional
5. Elementos de la estructura administrativa
6. Departamentalización
7. Coordinación
8. Delegación:autoridad y responsabilidad
9. Descentralización
10. Organigrama
11. La organización como sistema
12. Elementos permanentes que permiten las organizaciones
13. Desarrollo organizacional; aspectos generales
14. Cultura organizacional
15. El gerente de desarrollo organizacional
16. Desarrollo organizacional y crisis
17. Diseño organizacional
Introducción
Desde que se inicio y se conoció laadministración se sabia que era una forma de administrar recursos financieros para aséelo generar utilidades y que se mantenga en el mercado determinada empresa.
Pero a través del tiempo se ha ido evolucionado la administración con diferentes conceptos a través de ella misma.
Por ejemplo tenemos lo que es la estructura administrativa que es una forma de separar cada departamento administrativode una empresa para que tengan mas claro sus actividades a realizar y tareas a manejar.
Y a través de esta forma de administrar determinando la estructura administrativa e una empresa se puede ver el desarrollo organizacional que puede tener determinada empresa.
Estructura Administrativa; Concepto y Definición
La estructura administrativa es el “sistema de relaciones formales que seestablecen en el interior de una organización/empresa para que ésta alcance sus objetivos de conservación, productivos y económicos”i.
Una organización es un grupo humano deliberadamente constituido en torno a tareas comunes y en función de la obtención de metas específicas. Para poder alcanzar los propósitos propuestos, partiendo, en la casi totalidad de los casos, de recursos limitados, resultanecesaria la construcción de un esquema o modelo, que permita la interrelación e interacción de sus elementos. La estructura será entonces, la herramienta que le permita a la organización alcanzar sus objetivos.
Permite lograr una determinada disposición de sus recursos, facilita la realización de las actividades y coordinación de su funcionamiento. De esta manera, puede realizarse el esfuerzocoordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.
“La estructura organizacional puede definirse como el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas”ii.
En la estructura, las partes están integradas, es decir quese relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de toda la organización.
Eficacia y eficiencia en la estructura administrativa
A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia. La estructura formal es unelemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización.
Lo formal y lo informal en la estructura organizacional
La estructura organizacional presenta dosaspectos:
Lo formal. Se puede identificar con los elementos visibles, susceptibles de ser representados, modelados con el uso de diversas técnicas, que se verán más adelante, como organigramas, manuales, procedimientos, documentación de sistemas, etc.
Lo informal. Se puede identificar con lo que no se ve, lo no escrito, lo que no está representado en los modelos formales; entran aquí las...