Estructura administrativa

La estructura administrativa
Distribución y orden de los puestos, el diseño estructural puede clasificarse en formal e informal.
Estructura lógica: Es aquella que se establece bajo la logísticafísica y matemáticas
Objetivos: costos bajos de operación y negociación efectiva
Cada empresa tiene su estructura esta se ve reflejado en sistemas empresariales como por ejemplo partidos políticosProcesos funcionales: Las áreas tienen subordinados, además existe flujo de órdenes Las estructuras de la empresa por áreas funcionales.
Diagrama de flujo representación: decisión, terminal,multidocumento conector de procesos, actividad, documento, inspección, archivo manual, líneas de flujo
Diseño estructural
Mecanismo de organización: comunicación y coordinación formal o informal laadaptación reciproca: coordinación con comunicación informal, supervisión directa donde el jefe se responsabiliza
Estandarización: descripciones del área de trabajo se afianza el trabajo ejemplo: empresacon sucursales utilizan mismo procedimiento por ejemplo. Manuales
Variables dependientes parámetros de diseños
Especialización del trabajo:
• Organigramas y manuales.
• Formación delcomportamiento
• Manuales de cargos descripción de puestos genera eficacia
• Unidad de agrupamiento homogeneidad.
• La unidad de tamaño que tan grande ser para la organización, achatada: pequeños vs largaRecursos de enlacen formal e informal
Descentralización vertical y horizontal este último su control es más amplio
La tecnología más control deben de llevar a la disminución de riesgosMetodología para estructuración
• Identificar cliente necesidades, misión, objetivos, definir modelo de organización, determinar competencias, competencias organizacionales
• Elaborar mapa de procesos,determinar riesgos
• Determinar subprocesos, organigramas.
• Diseño de la estructura cada quien tiene su cargo , determinar cargos por desempeño
• Optimización: identificar aplicaciones de...