Ventajas Y Desventajas De La Estructuras Administrativas
Páginas: 3 (666 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2012
TALLER
HABILIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS
SONIA CAROLINA CACERES
63530528
SENA VIRTUAL
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CARACTERISTICAS, FACTORES DE ÉXITO, TECNICASY HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
FLORIDABLANCA
2012
INTRODUCCION
El trabajo presente se centraliza en dar una mirada a las habilidades y responsabilidades de todo administrador de proyectos.Esto con el objeto de afianzar los conocimientos adquiridos previamente mediante la segunda unidad del curso. Para lo cual realizaré una tabla de ventajas y desventajas de las estructurasorganizacionales, como lo son: por proyecto, funcional y matricial.
DESARROLLO DEL TALLER
De acuerdo a las tres estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio:
* PorProyecto
* Funcional
* Matricial
Describa una lista de ventajas y desventajas para el desarrollo de un proyecto.
Por proyecto:
Ventajas | Desventajas |
Es sencilla y de fácilcomprensión | * Rígida e Inflexible: la estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal lo que dificulta la innovación y laadaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externas. |
Clara delimitación de las responsabilidades de los cargos involucrados | * Excesivo énfasis en la jefatura: la unidadde mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada, la organización lineal impide la especialización puesto que ocupa a todos los jefes en todos los asuntos posibles en laorganización. |
Estabilidad considerable: permite el funcionamiento tranquilo de la organización gracias a la centralización del control y de las decisiones por un lado y a la rígida disciplinagarantizada por la unidad de mando por el otro | Duplicación de recursos entre las divisiones |
Respuesta rápida y flexible en ambientes inestables y variables | mayor reto es el de integrar y conformar...
HABILIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS
SONIA CAROLINA CACERES
63530528
SENA VIRTUAL
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CARACTERISTICAS, FACTORES DE ÉXITO, TECNICASY HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
FLORIDABLANCA
2012
INTRODUCCION
El trabajo presente se centraliza en dar una mirada a las habilidades y responsabilidades de todo administrador de proyectos.Esto con el objeto de afianzar los conocimientos adquiridos previamente mediante la segunda unidad del curso. Para lo cual realizaré una tabla de ventajas y desventajas de las estructurasorganizacionales, como lo son: por proyecto, funcional y matricial.
DESARROLLO DEL TALLER
De acuerdo a las tres estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio:
* PorProyecto
* Funcional
* Matricial
Describa una lista de ventajas y desventajas para el desarrollo de un proyecto.
Por proyecto:
Ventajas | Desventajas |
Es sencilla y de fácilcomprensión | * Rígida e Inflexible: la estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal lo que dificulta la innovación y laadaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externas. |
Clara delimitación de las responsabilidades de los cargos involucrados | * Excesivo énfasis en la jefatura: la unidadde mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada, la organización lineal impide la especialización puesto que ocupa a todos los jefes en todos los asuntos posibles en laorganización. |
Estabilidad considerable: permite el funcionamiento tranquilo de la organización gracias a la centralización del control y de las decisiones por un lado y a la rígida disciplinagarantizada por la unidad de mando por el otro | Duplicación de recursos entre las divisiones |
Respuesta rápida y flexible en ambientes inestables y variables | mayor reto es el de integrar y conformar...
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