estructura de las organizaciones

ANATOMIA DE LAS ORGANIZACIONES

EL ENTORNO

ENFOCADO DESDE

MACRO ENTORNO
MUNDIAL

RAMO DEL
NEGOCIO

RELACIONANDOSE CON
ORGANISMOS
DE
INFLUENCIA

CLIENTES
PROVEEDORESPROPIETARIOS
DE LA
ORGANIZACION

COMPETIDORES

EVOLUCIÓN EN EL
TIEMPO
LA VISIÓN, O
MEJOR DICHO LA
VISIÓN
COMPARTIDA,
OPERE COMO
UN FACTOR
PODEROSO
DE MOTIVACIÓN
PARA LOS
MIEMBROS DE
LAORGANIZACIÓN.

LA ORGANIZACIÓN

COMPONENTES

NEGOCIO

GERENCIA

DESEMPEÑO

RECURSOS

GERENTES

ATRIBUTOS
SUBJETIVOS

PRODUCTOS

PROCESOS
GERENCIALES

PROCESOS

ATRIBUTOS
OBJETIVOSLOS
RESULTADOS
ECONOMICOS
FINANCIEROS

DISEÑO DE LAS MICRO ORGANIZACIONES

MIPYMES

2- MICROEMPRESAS

1- FAMIEMPRESA

Organización
familiar en la que
el mercado se
extiende solo alnúcleo familiar o
amigos

RECURSO HUMANO:
*Máximo 10 empleados
*Mano de obra familiar
*Remuneración baja
*Prestaciones sociales
bajas o no existen

RECURSO FINANCIERO:
*Capital bajo*Utilidades para sustento y
no para reinversión

TECNOLOGÍA:
*Artesanal

RECURSOS MATERIALES
Y PRODUCCIÓN:
*Mínimo uso de maquinaria
y obsoleta
*Instalaciones reducidas
*Trabajo sobre pedidos*Producen bienes de
consumo final

ADMINISTRACIÓN:
*Informal, lo hace el
propietario (producción,
ventas y finanzas)
*No asesorías
*No estadísticas
*Pocas llevan registro
contable

DISEÑODE LAS MICRO ORGANIZACIONES

MIPYMES

3- PEQUEÑA EMPRESA

RECURSO HUMANO:
*Entre 10 y 49
empleados
*Salarios bajos
*Prestaciones sociales –
bajo
*Grado de mecanización
– bajo
*Ambientefamiliar

RECURSOS
MATERIALES Y
PRODUCCIÓN:
*Maquinaria obsoleta
*Requiere mucha mano
de obra
*Instalaciones pequeñas
*Manufacturas
tradicionales

.

4- MEDIANA EMPRESA

RECURSO HUMANO:*Entre 50 y 199 empleados
*Mano de obra calificada y
no calificada
*Remuneración superior a la
pequeña empresa pero
inferior a la gran empresa.
*Prestaciones sociales 41%
de salarios y...