estructura de plan de negocio

 
Modelo de negocio para la creación de un conglomerado de empresas de servicio automotriz  

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

CAPÍTULO IV: ESTRUCTURA DEL 
PLAN DE NEGOCIOS DEL 
CONGLOMERADO. 
 

 

 

61

 
Modelo de negocio para la creación de un conglomerado de empresas de servicio automotriz  

 

4.1 DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO. ExclusivCar consistirá en una empresa que ofrecerá un amplio catalogo de productos 
y  servicios  automotrices  bajo  un  mismo  techo,  como  Servicios  de  lavado  y  estética 
automotriz,  Venta  e  instalación  de  equipos  de  audio  y  video,  modificación  de 
interiores  y  exteriores,  ajuste  de  potencia  del  vehículo,  equipamiento  automotriz  y 
para camionetas, entre otros. 4.1.1 Estructura organizacional de Exclusivcar 
La  empresa  tiene  como  función  principal  la  administración  de  otras  empresas  de 
servicios y productos automotrices mediante alguno de los siguientes esquemas: a)Ser 
una  parte  del  núcleo,  b)Tener  presencia  permanente  en  las  instalaciones  del  núcleo. 
c)Presentarse  en  las  instalaciones  del  núcleo  por  proyecto. El  cual  consistirá  en 
suscribir  un  convenio  de  colaboración  en  el  que  el  proveedor  deberá  presentarse  a 
laborar en las instalaciones del núcleo sólo bajo previa cita de un cliente que solicite 
sus servicios. 
Los  esquemas  de  colaboración  fueron  asignados  de  acuerdo  al  nivel  de  demanda 
esperada  de  sus  servicios.  Los  servicios  más  demandados  de acuerdo  a  la 
investigación de mercado realizada en éste trabajo de investigación son los siguientes: 
1. Servicios de lavado automotriz 
2. Audio y video 
3. Equipo de seguridad 
4. Rines y tapones 
En  el  centro  de  servicios  de  lavado  automotriz  se  ofrecerán  la  limpieza  de  la 
carrocería de los vehículos, servicios de estética automotriz tales como tratamientos para cuidar la pintura, repeler el polvo y la suciedad, así como lavado de vestiduras, 
pulido de cristales, engrasado de suspensión y motor.  
Los servicios de lavado automotriz fueron incluidos como una parte del núcleo debido 
a  que  es  el  negocio  cuya  demanda  supera  por  mucho  la  de  los  demás  productos  y servicios automotrices analizados en éste trabajo y debido a que es el servicio con la 
menor complejidad técnica y facilidad de realización. 
 

62

 
Modelo de negocio para la creación de un conglomerado de empresas de servicio automotriz  

 

Entre las ventajas de operar de éste modo se puede esperar que la pertenencia de los 
servicios  de  lavado  automotriz  al  núcleo  del  conglomerado  generen  una  mayor 
rentabilidad  al  núcleo  que  si  lo  realizara  otra empresa.  Además  el  nivel  de 
complejidad de los servicios de lavado automotriz es mínimo, por lo que no amerita 
que se asignen éstas labores con algún especialista en éste ramo particular. 
El mantener el servicio con mayor demanda como parte del núcleo, servirá también, 
como el mayor atractivo e incentivo en la participación del núcleo del conglomerado para todos los proveedores, pudiendo ser inclusive indispensable para la creación del 
conglomerado automotriz,  ya que fungirá como el mercado de servicios automotrices 
en el cual podrán encontrarse tanto los clientes como los proveedores. 
Al incluir dentro del núcleo los servicios de autolavado, los cuales ofrecen las mayores 
ganancias  y  el  mayor  volumen  de  ventas,  se  tiene  asegurado  el  control  del negocio 
individual más rentable de servicios automotrices analizados, ya que si no fuera parte 
del  núcleo,  sería  un  grave  riesgo  para  la  empresa  que  el  proveedor  de  éste  servicio 
decidiera separarse del núcleo, lo que generaría que la rentabilidad del núcleo fuera 
gravemente dañada y la existencia misma del núcleo podría verse en peligro. Esto se ...