Estructura De Proyectos

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN




DIPLOMADO
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

HOSPITAL DALINDE

INTEGRANTES:

Flores Téllez Beatriz
Moreno González Adriana
Martínez Domínguez Marisol
Rosas Hernández Graciela
Torres TéllezPaola

HOSPITAL DALINDE

Administración de Recursos Humanos
Proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades, aptitudes y competencias del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.

Planeación Estratégica de los Recursos Humanos
Proceso mediante el cual una empresa se asegura de tener el númeroy la clase correcta de personas en los lugares y tiempo correcto haciendo cosas para las cuales son económicamente más útiles.

Quiénes Somos
El Centro Médico Dalinde; es un hospital de tercer nivel y alta complejidad con más de 60 años de experiencia brindando servicios de salud. Dalinde cuenta con tecnología de punta en todas sus áreas a fin de brindar a médicos y pacientes las mejoresherramientas para el diagnóstico preciso y el tratamiento oportuno de todo tipo de enfermedades.

Filosofía Institucional
«El Hombre, en Mente, Cuerpo y Espíritu, es el Centro de Nuestro Pensamiento y Acción»
* Mantenernos a la vanguardia médica y hospitalaria
* Brindar un trato humano y personalizado a todos y cada uno de nuestros pacientes.
* Esforzarnos continuamente para contar con latecnología más avanzada y un cuerpo médico altamente capacitado.

Misión
Otorgar a la comunidad médica, pacientes y empresas, la mejor calidad basada en el desarrollo permanente del Recurso Humano del Hospital; apoyada en tecnología de punta y en una atención personalizada y amable.

Visión
Consolidar como institución médica privada, el crecimiento operacional, en seguridad, modernidad,confort, eficiencia que genere valor a la sociedad y al país.

Valores
1. Responsabilidad

Cualidad o circunstancia de tener la capacidad de responder por nuestras decisiones y actos realizado, hacia nuestros clientes y proveedores internos y externos; además de expresar, contestar y dar resultado a sus expectativas, en forma satisfactoria.

2. Calidad Profesional

Ejercer en formahabitual los principios de la medicina, en toda actividad, condición o función; con la categoría e importancia de la profesión; además de una actitud servicial y acomedida.

3. Calidez Humana

Portarse y atender a las personas en forma afectuosa; mostrando actitud solidaria, benévola y caritativa hacia el paciente y acompañantes; interesándose sinceramente por su bienestar.

4.Seguridad

Desempeñar las actividades de cuidados a la salud, procurando la reducción permanente de los riesgos para el paciente, visitantes y Personal del Hospital. Evitar la presencia de riesgos en los procesos clínicos y en el entorno físico, arraigando esta actitud en el trabajo diario de cada trabajador. Dar confianza al paciente y acompañantes, de que la atención médica a sele brindada, en lamedida de las posibilidades, estará libre de todo daño, peligro o riesgo.

5. Ética

Desarrollar el trabajo con base en los principios y normas morales que regulan las actividades humanas y profesionales, procurando el menos riesgo posible a los pacientes; así como también la mejor calidad en los estudios realizados, bajo los más altos estándares de integridad.

ObjetivosOrganizacionales
General

1. Proporcionar al paciente, familiares y acompañantes, información general sobre el hospital y los servicios que en él se prestan.

2. Lograr la prevención y disminución de los riesgos y daños a la salud.

Especifico

1. Lograr la recuperación de la salud y la rehabilitación de las capacidades de los pacientes.

2. Garantizar la accesibilidad oportuna a...