estructura de una tesis

Planeación estratégica: es una herramienta por excelencia. Consiste en la Organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas… todo esto en función de su Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y de los recursos disponibles
Tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna, secaracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de des ciciones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión a largo plazo.
PLAN ESTRATÉGICO: Documento oficial en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio-largo plazo.
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Los objetivos que ha establecido laadministración para reforzar la posición general de la organización y su vitalidad competitiva.
VISIÓN ESTRATÉGICA: Punto de vista de la dirección futura de la organización y de la estructura del negocio; un concepto que sirve de guía para lo que se está tratando de hacer y en lo que se quiere convertir la organización
Finalidad de la PE... Producir cambios profundos en los mercados de la organizacióny en la cultura interna.
Lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos.
Realizar en forma ordenada un amplio número de actividades que a su vez, implican el uso de recursos humanos y materiales.
Características de la PE: Decisiones actuales. Se da una identificación de lasoportunidades y peligros que surgirán en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para qué una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
Proceso. La PE es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, desarrolla planesdetallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
Filosofía. La PE es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro.
Estructura. Un sistema de PE formal une tres tipos de planes fundamentales:
Planes estratégicos, Programas a mediano plazo, Presupuestos a corto plazo y planes operativos.BENEFICIOS DE LA PE: Se registra mayores ventas y rentabilidad.
Mayor alerta ante las amenazas y oportunidades.
Mayor comprensión de las estrategias de los competidores.
Incremento de la productividad de los empleados.
Propicia una actitud positiva ante el cambio.
Entendimiento más claro de las relaciones entre la compensación y el desempeño.
Permite tomar decisiones importantes pararespaldar mejor los objetivos establecidos.
Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para atacar problemas y oportunidades

Planeación E. Seleccionar una estrategia general para la supervivencia y crecimiento a largo plazo(más de 5 años) de la empresa.
P. Táctica. Formular planes a mediano plazo (2 a 5 años) que pongan en relieve las operaciones actuales de las diversas áreasfuncionales de la organización.
P. Operativa. Proceso para poner en práctica, a corto plazo (menos de 1 año), los objetivos y las políticas establecidas
VENTAJA COMPETITIVA: Ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1. Difícil de imitar
2. Única
3. Posible de mantener
4. Netamente superior a lacompetencia
5. Aplicable a variadas situaciones
GESTIÓN ESTRATÉGICA: Proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.
MODELO DE LA PE: El modelo muestra las relaciones que existen entre los principales elementos del proceso de la...