Estructura Matriarcal

¿En qué consiste la Estructura
Matricial?
 Es una estructura en la que las personas

y los recursos se agrupan en dos
sentidos al mismo tiempo: por función
y por proyecto o producto.Ventajas de la Estructura Matricial
1.

Mantiene al mínimo la diferenciación entre
funciones y se logra la integración con mayor
facilidad. También facilita la adaptación y
aprendizajede toda la organización. Esta diseñado
para flexibilizar la organización y ser capaz de
responder con rapidez a los cambios en el producto y
en las necesidades del cliente.

2. Facilita elprogreso tecnológico porque las

interacciones entre diferentes especialistas producen
innovaciones que dan competencias clave a la
compañía.
3. Se desplaza a la gente hacia donde seanecesaria; los
miembros del equipo cambian constantemente para
satisfacer las necesidades del producto.
4. Se tiene interés tanto en calidad como en el costo,
mantiene al equipo funcionando y alinealas
posibilidades técnicas con las realidades comerciales.

Desventajas de la estructura
Matricial
Carece de ventajas burocráticas.
2. Carece de estructura de control por su jerarquía
planay pocas reglas y estándares de procedimiento.
3. Miembros del equipo negocian continuamente con
los demás sus responsabilidades de rol.
4. Conflicto de roles.
1.

5. Conflicto entre lasfunciones y los equipos

de producto sobre el uso de recursos.
6. Cuando los directivos no obtienen los
resultados que esperan, algunas veces
tratan de aumentar el control sobre la
matriz y supoder sobre la toma de
decisiones.

¿Cómo se aplica la Estructura
Matricial en una Empresa?
Director
General

Gerente de
Operaciones

Líder de
Operación

Gerente de
Calidad deProducción

Gerente de
Recursos
Humanos

Gerente de
Mantenimiento
General

Supervisor de
Piso

Analista de
calidad

Selección y
reclutamiento

Coordinador de
Mantenimiento