estructura matricial de puestos coppel

Estructura: matricial
Entorno: alta incertidumbre
Tecnología: no rutinaria, mucha interdependencia
Tamaño: moderado, unas cuantas líneas de producto
Estrategia, objetivos: doble - innovaciónde productos y especialización técnica.

Sistemas internos
Objetivos operativos: mismo énfasis en productos y funciones
Planeación y presupuesto: sistemas dobles – por función y por línea deproducto
Autoridad formal: conjunta entre los jefes funcionales y de productos.
Fortalezas
Debilidades
1. Logra la coordinación necesaria para satisfacer las demandas duales del ambiente.
2.Participación flexible de recursos entre los productos.
3. Está adaptada para decisiones complejas y cambios frecuentes en un entorno inestable.
4. Proporciona oportunidades para el desarrollo funcional y dehabilidad en productos .
5. Es mejor en organizaciones de tamaño mediano con productos múltiples.
1. Someten a los participantes a una autoridad dual; esto puede ser frustrante y ocasionarconfusión.
2. Significa que los participantes necesitan buenas habilidades interpersonales y mucha capacitación.
3. Consume tiempo; significa frecuentes reuniones y sesiones para la solución de conflictos.4. No funcionara a menos que los participantes entiendan y adopten relaciones colegiadas en lugar de tipo vertical.
5. Requiere doble presión ambiental para mantener el equilibrio de poder.FUNCIONES CLAVE DE LA MATRIZ

El aspecto distintivo de la estructura matricial, es que algunos empleados tienen dos jefes. Para la mayor parte de los ejecutivos es difícil trabajardentro de una estructura matricial, ya que requiere un conjunto nuevo de habilidades en comparación con las que se necesitan una estructura con una sola autoridad. Para que la matriz tenga éxito losadministradores que se hallan en funciones clave desempeñan responsabilidades específicas.
Los papeles claves son:
Líder máximo: que es la cabeza de ambas estructuras de mando. Su responsabilidad...