Estructura Matricial Y Gestion De Proyectos

ESTRUCTURA MATRICIAL Y GESTION DE PROYECTOS

La organización matricial es una especie de hibrido: una mezcla de las estructuras de organización funcional y por proyecto. Concede la misma atenciónal proyecto y al cliente que la estructura por proyecto, pero mantiene la experiencia de la estructura funcional. Los componentes por proyecto y funcional de la estructura matricial tiene sus propiasresponsabilidades y al contribuir de manera conjunta en el éxito de cada proyecto y de la empresa. El gerente de proyectos es responsable de los resultados del proyecto, mientras que los gerentesfuncionales son responsables de proporcionar los recursos necesarios para lograr los resultados. La organización matricial asegura la utilización efectiva de los recursos de la empresa. Los componentesfuncionales (sistema de ingeniería, pruebas, etc.), sede del personal técnico, ofrecen un conjunto de experiencia que apoya a los proyectos en desarrollo. En la estructura de gestión de proyecto, todaslas personas del equipo de proyecto trabajan para el gerente del proyecto. Por lo tanto, el tiene el control total sobre los recursos, así como autoridad sobre como y quien realiza el trabajo. Noexiste conflicto con otro proyecto debido a las prioridades o a los recursos, ya que los recursos de un proyecto se dedican en su totalidad al mismo. La organización por proyecto es muy receptiva alcliente. Por ejemplo si este hace cambios en el alcance del proyecto, el gerente de proyecto tiene la autoridad para reasignar recursos y manejar el cambio de inmediato.1

Un administrador deproyectos es definido como un individuo que cumple con la tarea de integrar los refuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto especifico, dirige y evalúa el proyecto, planea propone eimplementa políticas de administración de proyectos, resuelve problemas a través de decisiones orientadas al objetivo.
La cualidad más importante de los gerentes de proyectos, es la madura comprensión...