ESTRUCTURAS POR PROYECTO Y MATRICIAL


ESTRUCTURAS POR PROYECTO Y MATRICIAL
La estructura por proyecto y matricial conocida como de matriz u organización por grados.
Se trata de una estructura híbrida o mixta
CARACTERISTICASCombina dos formas de división de departamentos en una misma estructura de organización: la división en departamentos por funciones y la división en departamentos por productos o proyectos.
Lasestructuras matriciales pueden combinar dos enfoques diferentes.
La estructura matricial es una forma fuerte de enlace horizontal. El enlace de tipo horizontal se diseña para propiciar la coordinación,cooperación y comunicación entre el personal de la organización, además de reducir las cadenas de mando, eliminar barreras entre departamentos, agilizar la toma de decisiones y emplear la tecnología de lainformación para establecer comunicaciones rápidas y fluidas.
La característica distintiva de una estructura matricial es que tanto la estructura de división de productos como la funcional(horizontal y vertical) se implantan al mismo tiempo.
En una organización con este tipo de estructura matricial, los gerentes de producto o servicios (enlace horizontal) y los gerentes funcionales (enlacevertical) tienen autoridad igual dentro de la organización y los empleados se reportan a ambos. Por tanto, la estructura matricial supone una doble autoridad.
Presidente
Gerente de diseño
Gerentede diseño
Gerente de mercadotecnia
Gerente de recursos
Contador
Director de operaciones de producto
Administrador de producto A
Administrador de producto B
Administrador de producto CUn ejemplo se representa en el siguiente organigrama. Supongamos que se trata de una empresa que fabrica ropa. La línea de productos que maneja se divide por las características de las prendas. Elproducto A será ropa para dama. El producto B ropa infantil y el producto C ropa para caballero. Cada línea de producto sirve a mercados y productos diferentes. Estos departamentos son dirigidos por...