estructura mecanicista y organicista


Burns y Stalker, dos sociólogos industriales, analizaron veinte industrias francesas para verificar la relación existente entre las prácticas administrativas y el ambiente externo de esas industrias. Las clasificaron en dos tipos: “mecanicistas” y “orgánicas”.
Mecanicista: apropiado para una empresa que opera en condiciones ambientales relativamente estables.
Orgánico: condicionesambientales en transformación.

Características
Sistemas mecanicistas
Sistemas orgánicos
Estructura
Burocrática, permanente, rígida y definitiva
Flexible, variable, adaptable y transitoria
Autoridad
Basada en la jerarquía y en las órdenes
Basada en el conocimiento y la consultoría
Diseño de cargos y de tareas
Definitivo. Cargos estables y definidos. Ocupantes especialistas y univalentes.Provisional. Cargos variables redefinidos constantemente. Funcionarios polivalentes.
Proceso decisorio
Centralizadas en la cúpula
Descentralizadas ad hoc
Comunicaciones
Verticales
Horizontales
Confianza depositada en
Normas y reglamentos por escrito e impuestos por la empresa
Las personas y las comunicaciones informales interpersonales
Principios predominantes
Principios generales de lateoría clásica
Aspectos democráticos de la Teoría de las Relaciones Humanas
Ambiente
Estable y permanente
Inestable y dinámico
Alvin Toffler confirmó estas conclusiones al destacar que las nuevas sociedades del futuro serán dinámicas y cambiantes en extremo: “Las organizaciones deberán ser orgánicas si quieren mantenerse al ritmo del ambiente turbulento.”
1-. Empresas mecanicistas: están en unentorno estable. La presión de mutación es débil; las actuaciones de estas empresas serán previsibles y se pueden llegar a clasificar de rutinarias (tienen procedimientos estandarizados). Los miembros tienen unas funciones muy definidas. Las relaciones de dependencia son muy claras y rígidas. Gran concentración de autoridad. A los miembros de la organización se les valora según su eficiencia y superfección técnica y la motivación es fundamentalmente económica.
2-. Empresas orgánicas: empresas que están en entornos muy cambiables (entornos turbulentos). Funcionamiento poco reglamentado. Estas empresas tienen que dar una respuesta ágil. El personal ha de ser polivalente y capaz de trabajar en equipo. Las decisiones no pueden tomarse de manera centralizada porque si no, no se adaptará alentorno. La valoración de los miembros se hace según su creatividad y sus resultados obtenidos. Las motivaciones son de tipo social, promocional, autorrealización (además de tipo económico).
1. Organizaciones mecanicistas y orgánicas 
Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalizaciónrígida, amplitudesde control reducidas, alto grado de formalización, una red de información y poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores. 
Las organizacionesmecanicistas tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y controles similares. 
2. Organizaciones mecanicistas y orgánicas* En contrastedirecto con la forma mecanicista de organización esta la organización orgánica, que es una estructura muy adaptable y flexible. 
* En vez de tener trabajos yreglamentaciones estandarizados, la organización orgánica es flexible, lo que permite cambiar rápidamente según lo que requieran las necesidades. 
* Las organizaciones orgánicas tienen división del trabajo,pero los trabajos que el personal realizano son estandarizados. Debido a esto el personal tiene que estar muy capacitado. 
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* Mecanicista vs. Orgánica 
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* Mecanicista* Alto grado de especialización 
* Departamentalización rígida 
* Cadena de mando definida 
* Amplitudes de control definidas 
* Centralización 
* Alto grado deformalización 
* Orgánica 
* Equipos interfuncionales 
* Equipos integrados por niveles...