Actividad 4 Estructuras Mecanicistas Y Organicas


Actividad IV
Estructuras Mecanicistas y Orgánicas









Nombre: Abilene Portillo Escarcega
Matricula: 208763
Profesor: Paul Adrian Chavez Hernandez
Fecha: Marzo 16, 2013

Estructuras Mecanicistas y Orgánicas



Contenido Temático

La siguiente actividad tiene la finalidad de identificar la diferencia entre las organizaciones mecánicas y las orgánicas.


Actividades:

I. De la presentación dePower point de las estructuras mecánicas y orgánicas, por medio de un ejemplo a su libre elección, es decir, un ejemplo para las mecánicas y un ejemplo para las orgánicas, mencione cuales son los pros y los contras de dichos enfoques
Estructuras Mecanicistas
Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada.

Ventajas

Alta Especialización
Clara cadena de mando
Tramos decontrol limitados.
Centralización.

Desventajas

Departamentalización rígida
Gran formalización.
Centralización

Estructuras Orgánicas

Una organización orgánica es muy adaptable y flexible.

Ventajas:

Equipos interfuncionales.
Equipos multijerárquicos.
Libre flujo de información.
Grandes tramos de control.
Descentralización.

Desventajas

Poca formalización.
Libre flujo de información.


II.Desarrolle los conceptos de:
Modelo de contingencias (importancia)
Diseño organizacional (cuales son los modelos)
Modelo de contingencias
Se manifiesta al respecto, que centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entreambos contextos, donde la organización obtenga el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa.
Se considera los factores externos que pueden dividirse, según (Hall, 1973), en condiciones generales e influencias específicas. Las primeras constituyen aspectos como las variables tecnológicas, económicas, legales y políticas, mientras que los segundos estáncompuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organización, tales como otras organizaciones o individuos claves.
Dos de los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la tecnología y el ambiente (Koontz y Weihrich, 2004), cuyo intercambio con los factores internos de la organización hace que esta adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para suadaptación al medio externo.
Espinoza nos señala, que otro de los principios fundamentales que diferencia a la teoría contingencia de otros enfoques, es su tendencia a no establecer un tipo ideal de organización para todas las circunstancias. Al respecto, (Dávila, 2001, p 225) argumenta, que "el enfoque contingente o situacional sostiene, que la estructura organizacional y el sistema administrativodependen o son contingentes respecto de factores del medio ambiente, de la organización, la tarea y la tecnología".
De lo anterior se entiende, que los aspectos externos a la organización actúan como variables independientes sobre los modos de organización interna de la empresa, los cuales son variables dependientes de las primeras. Esta relación, sin embargo, no se establece como una de tipocausa-efecto, sino como una toma de decisión de los líderes de la organización sobre la elección de la alternativa más eficaz ante las circunstancias externas
Definitivamente, La Teoría Contingencia plantea que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. En esta relación funcional,las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las técnicas administrativas se toman como variables dependientes.
Nos aporta además José Ramírez, que La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización. Así que necesariamente la tecnología, el tamaño y el...