Estructura organizacional de la mercadoteknia

Páginas: 2 (360 palabras) Publicado: 2 de noviembre de 2011
Estructura organizacional
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Para facilitar el trabajo de las diferentes líneas de negocios, la Empresa cuenta con las Áreas de Servicios Compartidos cuya labor está orientada aatender de manera corporativa los diferentes servicios organizacionales que dan uniformidad y agilidad a la operación de los responsables de Educación, Idiomas, Obra General, Formación, EL PAÍS y PROGRESACentro de Distribución
Administra la clasificación, almacenamiento, resguardo y distribución de más de 12, 000, 000 títulos en una superficie superior a 7,000 metros para todas las empresas delgrupo en México.

Dirección de Finanzas
Maneja distintos ámbitos: financiero, contable, fiscal, jurídico y relaciones con el gobierno, derechos de autor y compras.

Dirección de Control de GestiónEncargada de soportar las decisiones de los responsables de
las Líneas de Negocio al analizar y sistematizar la información financiera de cada una de éstas, así como proporcionar a nuestra matriz,España, el conjunto de informaciones que requiere para dar seguimiento a nuestras operaciones.

Dirección de Recursos Humanos
Es responsable de planear, organizar y dirigir las actividades dereclutamiento, selección, capacitación, administración de personal, sueldos, compensaciones, desarrollo organizacional y humano para las líneas de negocio. Así mismo, proporciona los servicios deoficina, mantenimiento, limpieza y mensajería del grupo.

Dirección de Sistemas
Provee al grupo  los servicios de informática y cómputo que sirven de apoyo para alcanzar los objetivos de calidad,rentabilidad y crecimiento, también da soporte para la optimización de la operación a través de la elaboración de métodos y procedimientos.
Dirección de Producción
Es responsable de centralizar lacoordinación de los diferentes talleres de impresión quienes se encargan de la producción de los casi 30 millones de libros que el Grupo Santillana produce año con año. Dirige, coordina y administra la...
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