Estructura Organizacional

República Bolivariana de Venezuela
Universidad José Antonio Páez
San Diego – Estado Carabobo




Participantes:
Suarez, Karem. CI:20.193254.
Castellanos, Barbara. CI: 19.525312.
Márquez, Guillermo. CI: 23.414487.
García, Argelys. CI: 22.744644.
Leal, Yorbelys.CI:21.021443
Sección: 1106
Materia: Comportamiento Organizacional
Concepto
Las empresas se forman por la agrupación de personasy recursos en órganos. La composición de los diversos órganos se denomina estructura organizacional, que es la manera en que la empresa agrupa y reúne personas y organismos dentro de escalones jerárquicos (niveles de autoridad) y de áreas de actividad (departamentos, por ejemplo).Así, la estructura organizacional puede ser vista bajo dos aspectos diferentes: el vertical y el horizontal, como sifuese una gráfica de doble entrada y depende del tamaño de la empresa.
En el aspecto vertical están los diferentes niveles de autoridad o escalones, jerárquicos: en el nivel más elevado, la dirección, después la gerencia, la jefatura, los supervisores y los diversos funcionarios. Cada uno de esos escalones posee autoridad sobre el escalón inferíos, y así sucesivamente.
En elaspecto horizontal están las diferentes áreas de actividad de la empresa: el área (o sea la producción, que administra los recursos materiales), el área mercadotecnia (es decir, la de marketing, que administra los recursos comerciales o mercadotécnico), el área financiera (que administra los recursos financieros) y el área de personal (que administra los recursos humanos).
Niveles jerárquicosToda empresa tiene varios niveles jerárquicos, desde el presidente hasta el encargado que manda a los operarios. Cada nivel jerárquico tiene autoridad sobre el nivel inferíos y tiene responsabilidades ante el nivel superior, con lo cual se forma una cadena llamada de gradación.

Tipos de estructuras organizacionales
Existen 3 tipos:
Estructura lineal: Se basa exclusivamente en la autoridad lineal yes consecuencia de la aplicación del principio de unidad de mando.








Características:
-Autoridad Lineal o única: El cual es superior tiene autoridad única y exclusiva sobre sus subordinados. Así la autoridad lineal es una autoridad de mando y jefatura.
-Líneas formales de comunicación: Las únicas líneas de comunicación entre quienes ocupan cargos son aquellas establecidas en elorganigrama.
-Centralización de las decisiones: Todas las decisiones son centralizada en la cúpula de la organización, es decir, en la dirección de la empresa.
-Aspecto piramidal: Presenta forma de pirámide. A medida que se asciende en la escala jerárquica, disminuye el número de personas o de cargos en cada nivel.
Ventajas:
-Definición clara de la autoridad y responsabilidad en cada posición.
-Estructurasimple y de fácil comprensión.
Desventajas:
-Cada jefe tiende a tomarse generalizador, por lo cual carece de condiciones para especializarse en algo.
-Puede tomarse autocrática, pues refuerza la jefatura y el mando.
-Las comunicaciones, se vuelven indirectas, lentas, sujetas a intermediarios y a distorsiones.
-Tiende a amarrar el crecimiento de la empresa. Por eso, es indicada para empresaspequeñas.
Estructura Funcional: Se basa en la autoridad del especialista que tiene el conocimiento técnico, pero no el mando y la decisión. Por ello, aquí no funciona el principio de unidad de mando. Cada jefe se dedica a una especialidad, y cada persona puede estar subordinada simultáneamente a varios jefes, dentro de la especialidad de cada uno. Si un operario, al trabajar con una máquina, tiene unproblema de falta de materia prima, se reportará al jefe de compras: si tienes un problema con una pieza que salió defectuosa, se comunicará con el jefe de control de calidad; si tiene un problema de cantidad de producción, hablará con el jefe de producción.

Características:
-Autoridad funcional y dividida: Cada persona se reporta al mismo tiempo a varios jefes, donde cada uno de ellos tiene una...