estructura y cambio

Tres pilares para ambientes inestables; estrategia, estructura y procesos de cambio.

El ambiente de una organización está compuesto de aquellas instituciones o fuerzas fuera de ella, que puedenafectar potencialmente su desempeño. Éstas suelen incluir proveedores, clientes, competidores, entes gubernamentales reguladores y grupos de presión pública entre otros.
¿Por qué se puede ver afectada laestructura de una organización por su ambiente? A causa fundamentalmente de la “incertidumbre ambiental”. El grado de inestabilidad de un ambiente se refleja en el nivel de volatilidad. Cuando existeun alto grado de cambio impredecible, el ambiente es dinámico. Esto hace difícil que la administración pronostique con precisión las probabilidades asociadas con diversas decisiones. Por tanto, enestos ambientes hay pocos márgenes de error y se deben controlar constantemente las diferentes variables.
Cada organización se da como la combinación de recursos materiales y humanos, orientados haciala consecución de un fin propuesto. El conjunto de interrelaciones que se establezcan entre las actividades y recursos (materiales y humanos), configurara lo que se llama ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
Laestructura de las organizaciones suele ser relativamente estable y permanente, aunque no por ello ha de ser considerada de forma estática, pues ellas requieren de estructuras sean lo suficientementeflexibles para responder y con rapidez a los cambios u a los problemas que plantea el entorno.
La estructura es un medio que ayuda a la administración a alcanzar sus objetivos. Y estos objetivosderivan la estrategia global de la organización. Por ende, la estructura y la estrategia están estrechamente ligadas, más específicamente la estructura debe seguir a la estrategia. En la mayoría de losmarcos actuales de estrategia se centra en tres opciones:
Innovación
Minimización de costos
Imitación
Dependiendo de la misma, serán las diferentes respuestas organizativas que estarán implantando y...