Estructura Y Organizaci N Departamento Contabilidad


Estructura y Organización
 
            La Contabilidad de Gestión debe elaborar, analizar, controlar e interpretar la información contable requerida para la toma de decisiones a corto plazo, tantotácticas, como operativas y de control de gestión, por ello su estructura debe estar formada básicamente por las áreas de Planificación y Control Presupuestario (tanto de Costes de Producción como deCostes Generales), Análisis de Costes y Contabilidad de Costes.
 
          Frecuentemente, tal como se muestra en la Figura 4, y se detalla en los epígrafes siguientes, en las estructurasorganizativas de la Contabilidad de Gestión de las empresas de automoción, aparecen los siguientes departamentos:
    
Figura 4: Organigrama funcional del departamento de Contabilidad de Gestión.

   Contabilidad de Costes
 
            Registra las transacciones internas. Tal como se define en el Documento nº 3 de la Comisión, se entiende por transacción interna, aquellos hechos o fenómenos que provocanla transformación de unos recursos en otros distintos, como consecuencia del proceso que constituye la actividad económica realizada por la empresa, es decir, sin que se produzcan intercambios con elmundo exterior.
 
            El área de Contabilidad de Costes, como parte importante del sistema formal de información en numerosas empresas, para poder desarrollar sus funciones, se compone de tressecciones:
 
·   COSTE DEL PRODUCTO. Encargada principalmente de los Costes de Producción, correspondiéndole como funciones más importantes: la fijación anual de los costes estándares; el cálculo delos mismos durante todo el proceso productivo; la asignación del coste a los productos y a los centros de responsabilidad; y el cálculo y Contabilización de las desviaciones. También lleva el controlcontable y la valoración de todos los movimientos de inventario en el proceso productivo.
·   INVENTARIOS Y MATERIALES NO PRODUCTIVOS. Se encarga de la valoración y Contabilización de Inventarios,...