Estructuracion De Saga Falabella

La tarea esencial da le administración es crear condiciones organizacionales y métodos operativos para que las personas puedan alcanzar mejor sus objetivos de la empresa
rente a los objetivos. 

La administración, según la teoría Y, se caracteriza por los siguientes aspectos:
La motivación, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidades y dirigir el comportamiento hacia losobjetivos de la empresa son factores que están presentes en las personas. No son creados por la administración, cuya responsabilidad solo se limita a proporcionar condiciones para que las personas reconozcan y desarrollen, por si mismas, tales factores.

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La administración bajo esta forma de pensar hace énfasis en dos aspectos: La organización formal; y la participación del ser humano a travésde la formación de grupos de trabajo. 
¿Qué motiva a las personas a realizar sus trabajos? La motivación es tan particular e individual como personas existen en el mundo. Es tan indefinida, impredecible y, por qué no, ridícula, como los gustos que las personas tienen por la música, las comidas, los vinos o los libros.
Existen dos teorías en relación con la gente y el trabajo: La teoría X y laTeoría Y del Modelo Douglas McGregor. La teoría X, en general, dice que a las personas no les gusta trabajar y que básicamente el dinero, el control y el clásico método de recompensa y castigo son la mejor manera de poner a trabajar a la gente para que haga lo que debe hacer.
Según esta teoría, lo único que básicamente lleva a la gente a hacer su trabajo son los motivadores llamados extrínsecos oexternos. Estos motivadores externos suelen ser también los llamados beneficios financieros como, por ejemplo, los incrementos por mérito, el pago de bonos o de incentivos.
Dentro de los motivadores extrínsecos han estado muy de moda las stock options (opción de acciones) que regularmente funcionan muy bien en start ups o compañías pequeñas que poseen poco cash.
Existen también otras formas demotivadores extrínsecos que, si bien no son monetarios, no dejan de ser externos a las personas, como los premios, los cumplidos o los elogios.
El intentar motivar extrínsecamente es, mas bien, típico de culturas occidentales, del pensamiento lineal o causal, en el cual se supone que porque genero un movimiento en la variable A, que bien podría ser la compensación, inmediatamente aquel generará un efectoen B, que podría ser la motivación de una persona.
Como sabemos, un individuo es mucho más complejo que eso y, si bien el dinero es sumamente importante y genera satisfacciones, ya se ha hablado y escrito bastante de lo corto de su duración, particularmente cuando el empleado, una vez que se le entrega su incremento, adapta su nuevo estilo de vida al nuevo nivel de ingresos que el salto salarialahora le permite tener. No hace falta decirlo pero, al parecer, “el dinero nunca es suficiente”.
Veamos ahora la teoría Y del Modelo Douglas McGregor. La teoría Y de este modelo asume que a las personas les gusta trabajar, les gusta su trabajo mental o físico, y que cree que el trabajo es tan natural como jugar, y que la gente, de manera natural e innata quiere hacer el bien, está focalizada ycontrolada para conseguir sus objetivos.
Uno de los pensamientos más conversados en la actualidad es que la creatividad está basada en motivadores intrínsecos, es decir, que las personas hacen una actividad por el placer que la actividad misma les genera y no por la obtención de un reconocimiento monetario. Es más, los motivadores extrínsecos pueden ser inhibidores e incluso letales de la creatividad.En el caso de los motivadores intrínsecos, uno no debe preocuparse por la complejidad de las personas ni por las diferencias que puedan existir entre ellas. El problema no es ya que un motivador A, como podría ser un incremento en el bono, produciría un efecto lineal B, porque lo que debiera suceder es que A debiera ser igual a B: Las cosas que hacemos debieran ser la misma retribución o pago....