Estructuracion De Un Sitema De Calidad Tradicional

ESTRUCTURACIÓN DEL MANTENIMIENTO DE UN SISTEMA DE CALIDAD.
Plan de auditoría interna de la calidad
Durante muchos años organizaciones de todo tipo pueden tener la necesidad de demostrar suresponsabilidad con el sistema de gestión de calidad (SGC) que ya tienen implementado, de modo que la práctica asociada de Auditoria Interna de la calidad constituye una forma de satisfacer esta necesidad decada organización cumpliendo varios factores específicos que se necesitan.
Este proceso de auditoría interna actúa como una formidable herramienta de gestión para la evaluación independiente decualquier proceso o actividad designado, proporcionando evidencias objetivas de que se han cumplido los requisitos existentes, sobre la base de una adecuada evaluación de la eficacia y la eficiencia de laorganización.
¿Qué puedo obtener al momento de emprender acciones correctivas y preventivas?
Una mejora continua. Las acciones correctivas y preventivas son una parte fundamental del mecanismo delos ciclos de mejora continua.
Comportamiento preventivo: Las organizaciones adoptan medidas preventivas en vez de reactivas frente los problemas que surgen en sus actividades.
Acciones correctivas ypreventivas según ISO 9001:2008
Las acciones correctivas y preventivas (apartados 8.5.2. y 8.5.3. de ISO 9001:2008) son unas herramientas básicas para la mejora continua de las organizaciones. Elobjetivo de estas acciones es eliminar causas reales y potenciales de problemas o no conformidades, evitando así que estas incidencias puedan volver a repetirse para evitarse de ´problemas y que mejorsiguiendo un proceso todo salga bien y no vuelva a presentarse el mismo incidente.

¿Qué beneficio obtengo con la revisión por la dirección?
Se establece una metodología de análisis que permitecomparar el desempeño del sistema y de la organización a lo largo de los años.
Se establece una tormenta de ideas, en torno a los resultados obtenidos, para el establecimiento de acciones de mejora....