Estructuras de las organizaciones

Introducción

El concepto de Estructura Social ha sido descrito desde distintas perspectivas según el origen de éstas. Por ejemplo, para Homans y Coleman las estructuras sociales se encuentran enraizadas al proceso psicológico y la conducta individual, donde se aplica el supuesto de que las personas son racionales y se reúnen para formar las organizaciones para maximizar su beneficio yminimizar sus costos. Sin embargo para Merton, Blau, Lipset y Coser, las estructuras se forman debido a factores sociales; Parsons propone que los elementos culturales son los que hacen que las personas formen organizaciones, y por último Lenski y Bottomore nos dicen que tiene que ver mucho el progreso tecnológico. Otras personas (Radcliffe y Brown) nos dicen que debido a la tradición central se formansistemas de relaciones sociales.

Etimológicamente, estructura significa “disposición o distribución de cosas en un orden determinado”. Entonces con esto podemos llegar a una conclusión: Una estructura social puede ser una distribución de personas en un orden determinado, y esto nos hace pensar la razón por la cual se distribuyen de manera organizada. Pero, para llegar a describir de una mejormanera el concepto de estructura y su desarrollo, haremos una descripción a lo largo de este trabajo y de las dificultades a las que se ha enfrentado.

Otro de los factores que inciden en los resultados de las organizaciones es el sistema de roles que desempeñan tanto dentro de la estructura como sus reacciones ante los cambios en su exterior. Supongamos que la organización es el cuerpo de un serhumano. Cada uno de sus sistemas que lo hace funcionar es un departamento y cada individuo que forma parte de ese departamento es un órgano funcional. Entonces cada persona debe jugar un papel muy importante dentro de la empresa para su correcto desarrollo y cumpla con sus objetivos naturales, en el caso de la empresa el aumento de sus beneficios. En el texto desarrollaremos este tema.

En laparte crucial de este texto, hablaremos de la importancia que significa la cultura para la organización, un ejemplo de esto es el éxito de la empresa japonesa en su expansión internacional y la reflexión sobre el concepto de identidad corporativa ante la creciente incertidumbre del entorno competitivo; inclusive algunos factores sociopolíticos influyen en la dimensión cultural organizativa, talescomo la crisis del estado del bienestar y el éxito personal para integrarse a lo que denominamos calidad de vida, adjuntándose a los indicadores materiales.

Planteamiento del Problema o Cuestión

En la vida cotidiana observamos que el mundo laboral está compuesto de numerosas organizaciones, y cada una de ellas posee sus cualidades y defectos propios, pero que al paso del tiempo se puedeobservar cuales son las más exitosas y cuáles no lo son. La pregunta es: ¿Por qué unas empresas son más exitosas que otras? ¿Qué es lo que determina el correcto desarrollo de las organizaciones? ¿Qué tiene que ver la idiosincrasia y la cultura dentro de la sociedad o la organización? ¿Qué cualidades son las que debiera tener cada individuo que forma parte y, cuáles son los roles que desempeñan?Desarrollo del argumento en torno al problema

Para empezar nuestra descripción, es indispensable definir lo que es una estructura social. Según Radcliffe-Brown la estructura social es un sistema de relaciones sociales. El significado de la palabra estructura es la distribución y disposición de cosas en un orden determinado.

La estructura social se caracteriza por su totalidad, suinterdependencia, su permanencia, desigualdad y realidad.

Características de las Estructuras Sociales:

• Totalidad: Cuando nos referimos a totalidad, se habla de que la estructura social es una entidad identificable, que se integra por la suma de varios elementos relacionados que presentan interconexiones entre ellos( S. Kurt Lewin).

• Interdependencia: La necesidad mutua de los elementos...