Estructuras organizacionals

tipos de organización

Tipos De Organización Según El Tramo De Control

Organizaciones con tramos de control estrechos

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• Ventajas:
o Supervisión estrecha
o Control estrecho
o Rápida comunicación entre subordinados y superiores
• Desventajas:
o Los superiores tienden a involucrarse demasiado en el trabajo de los subordinadoso Muchos niveles de administración
o Altos costos debido a muchos niveles
o Distancia excesiva entre el nivel más alto y el más bajo

Organizaciones con tramos de control amplios

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• Ventajas:
o Los superiores se ven obligados a delegar
o Se deben formular políticas claras
o Los subordinados se deben seleccionar con cuidado
•Desventajas:
o Tendencia a recargar a los superiores y se convierten en cuellos de botellas en las decisiones
o Peligro de pérdida de control por parte del superior
o Requiere una calidad excepcional en los gerentes

Tipos De Departamentalización

Departamentalización numérica

La departamentalización mediante números simples fue antiguamente un método importanteen la organización de tribus, clanes y ejércitos. Se realiza mediante un agrupamiento objetivo de las personas que han de ejecutar ciertas tareas bajo la dirección de un administrador. El hecho esencial no es lo que estas personas hacen, dónde trabajan o con qué, sino que el éxito de la empresa depende sólo de tener el número necesario de personas.

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Departamentalización por tiempoÉsta es una de las formas más antiguas de la departamentalización, utilizada en los niveles más bajos de la organización. En muchas empresas es común el empleo de varios turnos de trabajo cuando por razones técnicas o económicas una sola jornada no es suficiente. Salvo por algunas dificultades de supervisión y aspectos de eficiencia, y por el costo de los turnos, este tipo de organización originapocos problemas administrativos.

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Departamentalización por funciones empresariales

La agrupación de actividades de acuerdo con las funciones que realiza una empresa es una práctica muy generalizada. Toda empresa supone la creación de ciertos bienes o servicios por lo que, dentro de una economía de mercado, las funciones básicas de la empresa son: la producción, ventas y finanzas. Existenotras funciones que dan soporte a las anteriores, como son la administración de recursos humanos, compras, logística, jurídico, contabilidad, etc.

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• Ventajas:
o Es reflejo lógico de las funciones
o Sigue el principio de la especialización ocupacional
o Mantiene el poder y prestigio de las funciones principales
o Simplifica el entrenamientoo Es un medio para el estricto control en los niveles altos
• Desventajas:
o La responsabilidad por la obtención de utilidades existe sólo en los niveles más altos
o Sobreespecialización y limitación de los puntos de vista de personal clave
o Limita el desarrollo de gerentes generales
o Reduce la coordinación entre las funciones
o Hacedel crecimiento económico de la compañía un sistema complejo

Departamentalización por territorio

La departamentalización basada en áreas geográficas es un método común empleado por las empresas físicamente dispersas. El principio consiste en que todas las actividades de un área determinada o territorio deben agruparse y asignarse a un administrador.

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• Ventajas:
oColoca la responsabilidad a un nivel más bajo
o Hace hincapié en los problemas y mercados locales
o Mejora la coordinación en una región
o Obtiene ventajas de las economías de las operaciones locales
o Mejor comunicación personal con intereses locales
o Proporciona un buen campo cuantificable para el entrenamiento de administradores generales
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