Estructuras
Páginas: 1 (250 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2013
la estructura matricial
la estructura matricial, que intenta combinar los diseños funcionales con aquellos enfocados en el producto para aprovechar losbeneficios que cada uno tiene por separado.
¿en qué consiste exactamente una estructura matricial?
La forma más habitual es la de superponer una departamentalizaciónpor producto o proyecto a otra funcional.
Así, típicamente, cada trabajador tiene dos jefes:
Por un lado, un jefe "funcional", es decir, un especialista enla misma temática que el empleado o equipo. Este jefe es el responsable de la coordinación y supervisión de las tareas desde el punto de vista “técnico”
Porel otro, un jefe "ejecutivo" que aprovecha las habilidades de ese equipo o empleado para aplicarlo alproyecto, región, producto o unidad de negocio que gestiona. Así, en esta configuración, un vendedor puede responder, al mismo tiempo, a la gerencia de ventas nacional y al gerente de la sucursal en la que se desempeña. Desde el punto de vista administrativo, el reporte formal del empleado es hacia uno de los dos. El otro es lo que se llama habitualmente su “reporte matricial”. Estructura radial
El organigrama circular es elaborado en círculos concéntricos que representan los diversos niveles jerárquicos trazados en líneas de puntos ocortadas. Las líneas gruesas representan los canales de comunicación existentes entre los órganos o cargos. Los órganos se representan con rectángulos o círculos.A medida que se aproximan al centro, los niveles jerárquicos son gradualmente más elevados. En el centro del organigrama que el órgano cúpula de la empresa.
la estructura matricial, que intenta combinar los diseños funcionales con aquellos enfocados en el producto para aprovechar losbeneficios que cada uno tiene por separado.
¿en qué consiste exactamente una estructura matricial?
La forma más habitual es la de superponer una departamentalizaciónpor producto o proyecto a otra funcional.
Así, típicamente, cada trabajador tiene dos jefes:
Por un lado, un jefe "funcional", es decir, un especialista enla misma temática que el empleado o equipo. Este jefe es el responsable de la coordinación y supervisión de las tareas desde el punto de vista “técnico”
Porel otro, un jefe "ejecutivo" que aprovecha las habilidades de ese equipo o empleado para aplicarlo alproyecto, región, producto o unidad de negocio que gestiona. Así, en esta configuración, un vendedor puede responder, al mismo tiempo, a la gerencia de ventas nacional y al gerente de la sucursal en la que se desempeña. Desde el punto de vista administrativo, el reporte formal del empleado es hacia uno de los dos. El otro es lo que se llama habitualmente su “reporte matricial”. Estructura radial
El organigrama circular es elaborado en círculos concéntricos que representan los diversos niveles jerárquicos trazados en líneas de puntos ocortadas. Las líneas gruesas representan los canales de comunicación existentes entre los órganos o cargos. Los órganos se representan con rectángulos o círculos.A medida que se aproximan al centro, los niveles jerárquicos son gradualmente más elevados. En el centro del organigrama que el órgano cúpula de la empresa.
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