Estuadiante

ESQUEMA

CONCEPTO

ESQUEMA DE LA CADENA DE VALOR

Esquema de la Cadena de Valor.

EL MARCO DE LA CADENA DE VALOR

DIFERENCIA ENTRE LA CADENA DE SUMINIISTROS Y LA CADENA DE VALOR

OBJETIVO

VENTAJAS
INVESTIGA LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA LA CADENA DE VALOR PORQUE NO TENGO.

DESVENTAJAS

CADENA DE VALOR

Esquema de la Cadena de Valor.

La cadena de valor empresarial,o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance'.'1

La administración de la cadena de valor tiene un sentido muy amplio pues se ocupa de analizar los pasos delproceso, desde el manejo de la materia prima hasta los usuarios finales, para darle el mayor valor al menor precio.
El proceso se sustenta en la infraestructura de la empresa y la suministración de recursos humanos, tecnología y compras.

Actividades primarias

Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez,diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
* Logística interna: comprende operaciones de recepción de OS (qué es una OS?),Gestionar los pedidos, seguimientos a las OS (qué es una OS?) y distribución de los componentes.
-------------------------------------------------
Es decir: recepción, almacenamiento, control deexistencias y distribución interna de materias primas y materiales auxiliares hasta que se incorporan al proceso productivo.
* Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.
* Logística externa: almacenamiento y recepción de los productos y distribución del producto al consumidor.
* Mercadotecnia y Ventas: actividades con las cualesse da a conocer el producto.
* Servicio: de posventa o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías, servicios tecnicos y soporte de Fabrica al producto.
-------------------------------------------------

-------------------------------------------------
Actividades Secundarias (o transversales)

Lasactividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas: 'actividades secundarias':
* Abastecimiento: almacenaje y acumulación de artículos de mercadería, insumos, materiales, etc.
* Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
* Dirección de recursos humanos: búsqueda,contratación y motivación del personal.
* Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costes y valor.2
-------------------------------------------------

-------------------------------------------------
El marco de la cadena de valor

La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisispara planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues enocasiones ha afectado también la calidad de la oferta y el valor que ésta genera. Por ello el pensamiento sistémico en este aspecto ha evolucionado a desarrollar propuestas de valor, en las que la oferta se diseña integralmente para atender de modo óptimo a la demanda.

La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva,...