Estudiante Universitario

Universidad Francisco Gavidia
Facultad de Ciencias Económicas

Catedrático:
Carlos Manuel Ábrego
Cátedra:
Administración Estratégica (Sección 04)
Tema:
La casa de las baterías, avances I, II y III
Integrantes:
Anaya Segovia, Carlos Rigoberto AS101002
García Díaz, Zulma Erika GD100201
Huezo Heliz, Margeoreth JanethHH101004
Laínez Valencia, Jorge Alberto LV100202
Quijada Landaverde, Alan Eduardo QL100207
Gary Jason Trujillo Navas TN100199 Adicionado

San Salvador, 15 de Noviembre de 2011

Índice
Introducción---------------------------------------------------------------------------
Objetivos-------------------------------------------------------------------------------
General, EspecíficosDesarrollo------------------------------------------------------------------------------
A) Planeación
B) Organización
C) Dirección
D) Control


Introducción

En este documento se presentan, una breve reseña del perfil de la empresa “La Casa de las Baterías”, así como el respectivoanálisis de las variables económicas, sociales, culturales, tecnológicas y competitivas, de igual forma se incluye en esta ocasión nuestro análisis interno de las áreas funcionales que consideramos mas importantes para el éxito de dicha empresa.
Se presenta por lo tanto, información para determinar el tamaño de la empresa, su forma de administración y otras actividades que son realizadas para que secumpla el objetivo de la gerencia: “Convertirse en los líderes en la venta y distribución de baterías en el mercado salvadoreño.

Objetivo General

Investigar las principales funciones de la empresa, sus variables (amenazas y oportunidades) y mediante un análisis interno, conocer las fortalezas y debilidades que la empresa debe enfrentar para lograr conseguir los objetivos de crecimiento quela administración de la empresa se ha trazado.

Objetivos específicos

* Recopilar toda la información de la empresa como su historia, fundadores, sus principales funciones y beneficios para el personal de la misma.
* Describir cómo está organizada y constituida la empresa, su producto dentro del mercado y sus principales competidores.
* Recopilar las diversas variables quepueden resultar amenazas y oportunidades que la empresa debe atender para poder subsistir en primera instancia, para luego enfocarse en conseguir el liderazgo de la empresa en el mercado.
* Efectuar un análisis interno para poder determinar cuales son las fortalezas y debilidades que deben explotarse y trabajarse respectivamente.

Desarrollo:
En este III avance del trabajo deinvestigación y análisis de factores internos – Externos que afectan las empresas, nuevamente retomamos la empresa: “La Casa de las Baterías”. Para la evaluación interna se han definido 2 áreas funcionales, las cuales son:

a) Área de Ventas.
Área constituida por el personal que se dedica a la venta de baterías, ya sea en las tiendas (Merliot, 29 calle poniente, La Mascota, Agencia Santa Ana y AgenciaSan Miguel), así como los distribuidores por mayoreo, que distribuyen el producto en la red de concesionarios de las marcas distribuidas por la Casa de las Baterías.
b) Área de administración.
Área constituida por las siguientes unidades: Administración y Sucursales, lo que constituye el grueso de los empleados y que incluye también, el área de contabilidad (Asistencia administrativa).

No.| Preguntas | R/ | Variables |
| AREA DE VENTAS | | |
| a) Planeación | | |
1 | | | |
2 | | | |
3 | | | |
4 | | | |
5 | | | |
6 | | | |
7 | | | |
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9 | | | |
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| b) Organización | | |
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