Estudio centre suisse d´electronique et de microtechbique (csem)
Páginas: 16 (3984 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2011
Caso: Centre Suisse d´Electronique et de Microtechnique (CSEM)
Alumno: Patxi Buces
1. ¿Qué rol ha jugado el Centro Suizo de Electrónica y Microtécnica (CSEM) en el desarrollo de la industria Suiza?
a) Antecedentes
El objetivo del CSEM se definió en su creación como la promoción del crecimiento continuo de las industrias suizas de electrónica y microtecnologías a través deavances en tecnologías y productos nuevos.
Sus orígenes fueron:
1. el Laboratoire Suisse de Recherches Horlogéres (LSRH) cuyo origen fue la Universidad de Neuchatel que estaba dedicado a la investigación avanzada en el campo de la relojería. El LSRH era un institución pública financiada con dinero público para el desarrollo de la tecnología.
2. Centre ElectroniqueHorloger (CEH) que se creó para desarrollar tecnologías nuevas basadas en circuitos electrónicos. Esta institución fue creada en los años 60 por los propios fabricantes de relojes Suizos como respuesta a la entrada con fuerza en el mercado de los relojes de Estados Unidos, Japón y Hong Kong.
3. La rama investigadora de la Fondation Suisse pour Recherches en Microtechniques ( FSRM), creadaen 1978 que estaba formada por una coalición de entidades gubernamentales Suizas, asociaciones profesionales y empresas privadas.
Como se observa el CSEM se forma por la fusión por tres instituciones, la primera de carácter público, la segunda de carácter privado, y la última, por una coalición de ambas. Las dos primeras, creadas en 1.921 y 1.960 respectivamente, estaban enfocadas a laindustria relojera, de gran prestigio en Suiza, en cambio la tercera, se estableció en 1.978, a la Microtecnología. Su fusión era un medio de obtener mayores economías a escala tanto desde el punto vista financiero como operativo.
Poco después de su creación, CSEM se enfocó hacia campos que impulsan los conocimientos en la ingeniería micromecánica para desarrollar dispositivosminiaturizados para productos distintos de los relojes como los sistemas integrados o los sensores, comenzando a dirigir la investigación hacia aplicaciones nuevas de la microtecnologías.
Por otro lado, los clientes industriales del CSEM eran ante todo pequeñas y medianas empresas, y su abanico de actividades que se pueden contratar incluían la investigación aplicada, el desarrollo de productos, losestudios de viabilidad, la ingeniería de productos y la concesión de licencias de tecnología. Y para hacer estas actividades, el CSEM trabajaba estrechamente con los equipos de I+D, producción y mercadeo de sus clientes.
b) Rol del CSEM
El análisis del Rol del CSEM en el desarrollo de la industria Suiza ha que estudiarlo en base a base a una política de competitividad ydesarrollo económico. Si observamos el modelo del Diamante de Porter.
[pic]
Así pues, CSEM ha sido, una de las instituciones para la colaboración, desde su fundación conglomero a la Universidad, los fabricantes suizos de relojes, entidades gubernamentales Suizas, asociaciones profesionales y empresas privadas. En definitiva, es un organismo en el que confluyen las distintas sensibilidadese intereses necesarios para el desarrollo tecnológico y económico de un País.
El CSEM ha estado comprometido con la investigación aplicada y relacionados con las necesidades de las empresas, haciendo de puente entre la economía, la docencia y ciencia, adaptándose continuamente sus áreas de investigación a las necesidades de la industria, a Despite its initial proximity to the watchmakingindustry, CSEM has expanded its fields of activity and now offers a wide range of technologies for various markets.pesar de su cercanía inicial a la industria relojera.
A fin de cuentas el CSEM ha sido la alianza social con un alineamiento de lo público con lo privado y educación para le mejora de la competitividad, en un contexto macro-político estable y confiable, con unas reglas...
Alumno: Patxi Buces
1. ¿Qué rol ha jugado el Centro Suizo de Electrónica y Microtécnica (CSEM) en el desarrollo de la industria Suiza?
a) Antecedentes
El objetivo del CSEM se definió en su creación como la promoción del crecimiento continuo de las industrias suizas de electrónica y microtecnologías a través deavances en tecnologías y productos nuevos.
Sus orígenes fueron:
1. el Laboratoire Suisse de Recherches Horlogéres (LSRH) cuyo origen fue la Universidad de Neuchatel que estaba dedicado a la investigación avanzada en el campo de la relojería. El LSRH era un institución pública financiada con dinero público para el desarrollo de la tecnología.
2. Centre ElectroniqueHorloger (CEH) que se creó para desarrollar tecnologías nuevas basadas en circuitos electrónicos. Esta institución fue creada en los años 60 por los propios fabricantes de relojes Suizos como respuesta a la entrada con fuerza en el mercado de los relojes de Estados Unidos, Japón y Hong Kong.
3. La rama investigadora de la Fondation Suisse pour Recherches en Microtechniques ( FSRM), creadaen 1978 que estaba formada por una coalición de entidades gubernamentales Suizas, asociaciones profesionales y empresas privadas.
Como se observa el CSEM se forma por la fusión por tres instituciones, la primera de carácter público, la segunda de carácter privado, y la última, por una coalición de ambas. Las dos primeras, creadas en 1.921 y 1.960 respectivamente, estaban enfocadas a laindustria relojera, de gran prestigio en Suiza, en cambio la tercera, se estableció en 1.978, a la Microtecnología. Su fusión era un medio de obtener mayores economías a escala tanto desde el punto vista financiero como operativo.
Poco después de su creación, CSEM se enfocó hacia campos que impulsan los conocimientos en la ingeniería micromecánica para desarrollar dispositivosminiaturizados para productos distintos de los relojes como los sistemas integrados o los sensores, comenzando a dirigir la investigación hacia aplicaciones nuevas de la microtecnologías.
Por otro lado, los clientes industriales del CSEM eran ante todo pequeñas y medianas empresas, y su abanico de actividades que se pueden contratar incluían la investigación aplicada, el desarrollo de productos, losestudios de viabilidad, la ingeniería de productos y la concesión de licencias de tecnología. Y para hacer estas actividades, el CSEM trabajaba estrechamente con los equipos de I+D, producción y mercadeo de sus clientes.
b) Rol del CSEM
El análisis del Rol del CSEM en el desarrollo de la industria Suiza ha que estudiarlo en base a base a una política de competitividad ydesarrollo económico. Si observamos el modelo del Diamante de Porter.
[pic]
Así pues, CSEM ha sido, una de las instituciones para la colaboración, desde su fundación conglomero a la Universidad, los fabricantes suizos de relojes, entidades gubernamentales Suizas, asociaciones profesionales y empresas privadas. En definitiva, es un organismo en el que confluyen las distintas sensibilidadese intereses necesarios para el desarrollo tecnológico y económico de un País.
El CSEM ha estado comprometido con la investigación aplicada y relacionados con las necesidades de las empresas, haciendo de puente entre la economía, la docencia y ciencia, adaptándose continuamente sus áreas de investigación a las necesidades de la industria, a Despite its initial proximity to the watchmakingindustry, CSEM has expanded its fields of activity and now offers a wide range of technologies for various markets.pesar de su cercanía inicial a la industria relojera.
A fin de cuentas el CSEM ha sido la alianza social con un alineamiento de lo público con lo privado y educación para le mejora de la competitividad, en un contexto macro-político estable y confiable, con unas reglas...
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