Estudio de Métodos y Medición del Trabajo

República Bolivariana de Venezuela
Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño











Estudio de Métodos
Medición del Trabajo.












Alumno:
Romero Iván
C.I.V- 23.828.820
Escuela:
Ingeniería Industrial



San Cristóbal, Junio de 2014
INTRODUCCIÓN

La medición del trabajo y el estudiode métodos tienen sus raíces en la actividad de la administración científica. Federick Taylor mejoró los métodos de trabajo mediante el estudio detallado de movimientos y fue el primero en utilizar el cronómetro para medir el trabajo. Otra de las contribuciones de Taylor fue la idea de que un estándar de producción (ejemplo, minutos por pieza) debe establecerse por cada trabajo. Un estándar determina la cantidadde salida esperada de producción de un trabajador y se utiliza para planear y controlar los costos directos de mano de obra.
  La medición del trabajo sigue siendo una práctica útil, pero polémica. Por ejemplo, la medición del trabajo con frecuencia es un punto de fricción entre la mano de obra y la administración. Si los estándares son demasiados apretados, pueden resultar en un motivo de queja,huelgas o malas relaciones de trabajo. Por otro lado, si los estándares son demasiados holgados, pueden resultar en una planeación y controles pobres, altos costos y bajas ganancias.
La medición del trabajo hoy en día involucra no únicamente el trabajo de los obreros en sí, sino también el trabajo de los ejecutivos.
La medición del trabajo se puede utilizar para diferentes propósitos.Es responsabilidad del gerente de operaciones definir este propósito y asegurar el uso de técnicas apropiadas para medir el trabajo.
La vida empresarial es compleja, en mayor o menor grado. Las organizaciones productivas deben gestionar de manera simultánea una gran cantidad de factores de toda naturaleza: estructurales, organizativos, operativos, administrativos, comerciales, técnicos, y por ciertohumanos. La complejidad es aún mayor, si se considera que comúnmente todos estos factores interactúan entre sí y ejercen influencias recíprocas, en dinámicas y a veces críticas relaciones de interdependencia.
Todo lo que es la organización y lo que hace para llegar a ser lo que aspira, dependen del éxito o el fracaso con que gestione sus factores, especialmente aquellos estratégicos y críticos,denominados comúnmente factores clave de éxito.









ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO.
Concebida por F. W. Taylor y desarrollada por sus seguidores. Se denomina organización científica del trabajo a la disposición racional del mismo en el seno de la fábrica o el taller, de tal forma que su productividad o rendimiento sea el mayor posible, en concordancia con los objetivos generales dela empresa. El principio de la división del trabajo se halla en la base de todo sistema de organización racional del mismo. Según Adam Smith, el aumento de la producción que se deriva de la puesta en práctica del principio de la división del trabajo se debe a tres causas principales: 
1) la división del trabajo aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores; 

2) ahorrala pérdida de tiempo de pasar de una tarea a otra, y 

3) facilita la invención y el uso de grandes máquinas que abrevian considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la labor de muchos. La organización científica del trabajo profundiza en el principio de la división del trabajo y lo pone en práctica hasta sus últimas consecuencias, mediante la división o el fraccionamiento de las tareas productivas yel estudio científico de los movimientos y tiempos, en función del cual se definen los puestos de trabajo, se evalúa la productividad y se establece el sistema de recompensas e incentivos. El departamento de la empresa encargado de realizar todos estos cometidos es el denominado de organización y métodos.

ESTUDIO DE MÉTODOS, TIPOS Y CLASIFICACIÓN.


Enfoque del estudio de métodos...