Estudio De Prefactibilidad Para La Creacion De Una Agencia De Turismo Aventura Enfocado Al Adulto Joven
Páginas: 65 (16066 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2011
SEDE SANTIAGO INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN GESTIÓN INDUSTRIAL
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE IMPLEMENTACION DE UNA AGENCIA DE TURISMO AVENTURA ENFOCADA AL ADULTO JOVEN
Integrantes: Yasna Abarca Cortés. Fernando Bochard. Cristóbal Peña. Antonio Reynaud. Rodrigo Sáez. Profesora: Paola Cortés Auger.
Viernes 01, Junio 2011
Resumen ejecutivo
RutAventura es un proyecto de prefactibilidadque se define como una agencia de turismo aventura. Esta se posicionará en el mercado con un local comercial de venta directa, un marketing de difusión web y en medios escritos de tendencia que potencien la marca como un concepto innovador invitando a los potenciales clientes a disfrutar de actividades al aire libre, además de un fuerte enfoque en las redes sociales como principales medios dedifusión, cuyo valor agregado se sustenta en una gran variedad de actividades de turismo aventura y la posibilidad de los participantes de conocer a gente que comparta intereses comunes para de esa forma fortalecer sus propias redes sociales, junto con un servicio de gran calidad que haga grata la participación de estos en las actividades al aire libre. El principal objetivo es ser reconocidoscomo el mayor articulador de programas de turismo aventura enfocados en el adulto joven.
El análisis de los aspectos relevantes del macroentorno y de las cinco fuerzas competitivas de la industria, nos lleva a identificar y definir las oportunidades y amenazas del negocio, permitiendo fijar los objetivos estratégicos y la forma de alcanzarlos, todo lo cual nos permitirá precisar una ventajacompetitiva sustentable.
Por otro lado de acuerdo a diversas fuentes de información hemos identificado el posible consumidor de nuestro producto, su comportamiento y proyección de crecimiento. Así de esta manera segmentar, definiendo nuestro mercado objetivo, donde orientar nuestros esfuerzos de marketing y el posicionamiento de un nuevo concepto.
Dentro de los criterios de evaluacióneconómica que usaremos para medir la factibilidad del proyecto se encuentra el VAN, TIR y el PRI, definiendo un horizonte de 5 años de duración. El análisis del proyecto se concentro en la evaluación de un proyecto puro y un proyecto financiado en un 25%, 50% y 75%, con créditos externos y un horizonte de evaluación de 5 años. Se sensibilizaron las variables de precio de venta y costo operacional,reflejándose gran sensibilidad a dichas variables. En virtud de los resultados expuestos en los flujos, el proyecto es factible en todos los escenarios, ya que el VAN obtenido del proyecto en todas las posibilidades propuestas entrega valores positivos. Ahora, basado en lo bajo que se encuentra en las tasas de interés, se recomienda la alternativa de financiamiento a 75%, la que según este estudiopresenta un VAN correspondiente a $63.579.166, una TIR
138.7% y un PRI de 2 años. Desde la perspectiva del inversionista el proyecto se aprecia riesgoso, debido que no obstante la presencia de flujos positivos durante su realización depende sustancialmente de los ingresos, los cuales al disminuir bajo un 17.9% presentaría perdidas para los inversionistas. Sin embargo, al mantener un controlexhaustivo del negocio, orientado al cliente, la agencia de turismo aventura podría cumplir con los objetivos de rentabilidad, por lo tanto es recomendable su realización.
INDICE
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 1 1 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 1.5.5 1.5.6 2 2.1 2.2 2.3 2.42.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.5 2.5.1 DIAGNÓSTICO Y METODOLOGIA DE EVALUACIÓN ............................................. 2 Diagnóstico ........................................................................................................................ 2 Antecedentes generales .................................................................................................. 3 Objetivos...
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE IMPLEMENTACION DE UNA AGENCIA DE TURISMO AVENTURA ENFOCADA AL ADULTO JOVEN
Integrantes: Yasna Abarca Cortés. Fernando Bochard. Cristóbal Peña. Antonio Reynaud. Rodrigo Sáez. Profesora: Paola Cortés Auger.
Viernes 01, Junio 2011
Resumen ejecutivo
RutAventura es un proyecto de prefactibilidadque se define como una agencia de turismo aventura. Esta se posicionará en el mercado con un local comercial de venta directa, un marketing de difusión web y en medios escritos de tendencia que potencien la marca como un concepto innovador invitando a los potenciales clientes a disfrutar de actividades al aire libre, además de un fuerte enfoque en las redes sociales como principales medios dedifusión, cuyo valor agregado se sustenta en una gran variedad de actividades de turismo aventura y la posibilidad de los participantes de conocer a gente que comparta intereses comunes para de esa forma fortalecer sus propias redes sociales, junto con un servicio de gran calidad que haga grata la participación de estos en las actividades al aire libre. El principal objetivo es ser reconocidoscomo el mayor articulador de programas de turismo aventura enfocados en el adulto joven.
El análisis de los aspectos relevantes del macroentorno y de las cinco fuerzas competitivas de la industria, nos lleva a identificar y definir las oportunidades y amenazas del negocio, permitiendo fijar los objetivos estratégicos y la forma de alcanzarlos, todo lo cual nos permitirá precisar una ventajacompetitiva sustentable.
Por otro lado de acuerdo a diversas fuentes de información hemos identificado el posible consumidor de nuestro producto, su comportamiento y proyección de crecimiento. Así de esta manera segmentar, definiendo nuestro mercado objetivo, donde orientar nuestros esfuerzos de marketing y el posicionamiento de un nuevo concepto.
Dentro de los criterios de evaluacióneconómica que usaremos para medir la factibilidad del proyecto se encuentra el VAN, TIR y el PRI, definiendo un horizonte de 5 años de duración. El análisis del proyecto se concentro en la evaluación de un proyecto puro y un proyecto financiado en un 25%, 50% y 75%, con créditos externos y un horizonte de evaluación de 5 años. Se sensibilizaron las variables de precio de venta y costo operacional,reflejándose gran sensibilidad a dichas variables. En virtud de los resultados expuestos en los flujos, el proyecto es factible en todos los escenarios, ya que el VAN obtenido del proyecto en todas las posibilidades propuestas entrega valores positivos. Ahora, basado en lo bajo que se encuentra en las tasas de interés, se recomienda la alternativa de financiamiento a 75%, la que según este estudiopresenta un VAN correspondiente a $63.579.166, una TIR
138.7% y un PRI de 2 años. Desde la perspectiva del inversionista el proyecto se aprecia riesgoso, debido que no obstante la presencia de flujos positivos durante su realización depende sustancialmente de los ingresos, los cuales al disminuir bajo un 17.9% presentaría perdidas para los inversionistas. Sin embargo, al mantener un controlexhaustivo del negocio, orientado al cliente, la agencia de turismo aventura podría cumplir con los objetivos de rentabilidad, por lo tanto es recomendable su realización.
INDICE
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 1 1 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 1.5.5 1.5.6 2 2.1 2.2 2.3 2.42.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.5 2.5.1 DIAGNÓSTICO Y METODOLOGIA DE EVALUACIÓN ............................................. 2 Diagnóstico ........................................................................................................................ 2 Antecedentes generales .................................................................................................. 3 Objetivos...
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