Estudio De Tiempos Y Movimientos
Páginas: 34 (8269 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2012
Indice:
Introducción
1.- Estudio de tiempos
1.1.- Antecesores a Frederick Winslow Taylor
1.2.- El estudio de tiempos y Taylor
1.3.- Discípulos y contemporáneos de Taylor
2.- Estudio de movimientos
2.1.- Frank Gilbreth y el estudio de movimientos
2.2.- Frank Bunker Gilbreth
2.3.- Lillian Moller Gilbreth
Conclusión
FuentesIntroducción
La presente investigación en relación al estudio de tiempos y movimientos, nos hace remontarnos a tiempos en los cuales se empezaba a tener una noción de cómo la administración de los mismos, podía generar una gran mejora para la producción en una empresa o hasta en distintos trabajos sencillos.
Para su estudio actual debemoshacer mención a aquellos autores los cuales comenzaron con estas ideas, los más importantes: Taylor y Gilbreth.
El primero con sus estudios del tiempo donde buscó obtener una mayor producción manteniendo un costo bajo para su producción y a sus obreros contentos pagándoles por piezas y bonificándolos.
El segundo se dedicó más al estudio de los movimientos necesarios para optimizar el tiempoque tardaba un obrero en hacer sus trabajos, tratando de borrar los tiempos muertos o innecesarios.
El tiempo es la magnitud física que permite medir la duración o separación de las cosas sujetas a cambio. Esta magnitud, cuya unidad básica es el segundo, permite ordenar los sucesos en secuencias, con lo que establece un pasado, un presente y un futuro.
El movimiento, para la mecánica, es unfenómeno físico que implica el cambio de posición de un cuerpo que está inmerso en un conjunto o sistema y será esta modificación de posición, respecto del resto de los cuerpos, lo que sirva de referencia para notar este cambio y esto es gracias a que todo movimiento de un cuerpo deja una trayectoria. El movimiento siempre es un cambio de posición respecto del tiempo.
[pic]Ilustración 1 Estudio de tiempos y movimientos
1.- Estudio de tiempos
Es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.
Existen varias técnicas de medición del trabajo (estudio de tiempos con cronómetro, datos de estándares, fórmulas detiempos o estudios de muestreo del trabajo) que son buenos medios para establecer estándares justos de producción. Todos estos métodos se basan en hechos. Estudian cada detalle del trabajo y su relación con el tiempo normal que se requiere para ejecutar el ciclo completo. Los estándares de tiempo cuidadosamente establecidos posibilitan una mayor producción en una planta, incrementando así laeficiencia del equipo y del personal que la opera. Estándares deficientemente establecidos, aunque sirvan más que no utilizar ninguno, ocasionarán inevitablemente costos más elevados, dificultades con los trabajadores y aun una posible crisis de la empresa.
[pic]
Ilustración 2 Tiempo
Se deben compaginar las mejores técnicas y habilidades disponibles a fin de lograr una eficiente relaciónhombre-máquina. Una vez que se establece un método, la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro del alcance de este trabajo.
Un programa de medición de trabajo que funcione sin tropiezos requerirá considerable planeación y comunicación eficaz por parte de todos los miembros de una empresa. Antes de la introducción del programa se habrán fijado claramente losobjetivos y la política a seguir, y deben emplearse analistas diestros y experimentados.
Una buena comunicación es esencial durante la implantación y durante el desarrollo del programa. Todos los niveles directivos y los trabajadores deben mantenerse informados acerca del avance de la implantación y de la mecánica del programa.
A medida que se disponga de los datos del sistema de medición de...
Introducción
1.- Estudio de tiempos
1.1.- Antecesores a Frederick Winslow Taylor
1.2.- El estudio de tiempos y Taylor
1.3.- Discípulos y contemporáneos de Taylor
2.- Estudio de movimientos
2.1.- Frank Gilbreth y el estudio de movimientos
2.2.- Frank Bunker Gilbreth
2.3.- Lillian Moller Gilbreth
Conclusión
FuentesIntroducción
La presente investigación en relación al estudio de tiempos y movimientos, nos hace remontarnos a tiempos en los cuales se empezaba a tener una noción de cómo la administración de los mismos, podía generar una gran mejora para la producción en una empresa o hasta en distintos trabajos sencillos.
Para su estudio actual debemoshacer mención a aquellos autores los cuales comenzaron con estas ideas, los más importantes: Taylor y Gilbreth.
El primero con sus estudios del tiempo donde buscó obtener una mayor producción manteniendo un costo bajo para su producción y a sus obreros contentos pagándoles por piezas y bonificándolos.
El segundo se dedicó más al estudio de los movimientos necesarios para optimizar el tiempoque tardaba un obrero en hacer sus trabajos, tratando de borrar los tiempos muertos o innecesarios.
El tiempo es la magnitud física que permite medir la duración o separación de las cosas sujetas a cambio. Esta magnitud, cuya unidad básica es el segundo, permite ordenar los sucesos en secuencias, con lo que establece un pasado, un presente y un futuro.
El movimiento, para la mecánica, es unfenómeno físico que implica el cambio de posición de un cuerpo que está inmerso en un conjunto o sistema y será esta modificación de posición, respecto del resto de los cuerpos, lo que sirva de referencia para notar este cambio y esto es gracias a que todo movimiento de un cuerpo deja una trayectoria. El movimiento siempre es un cambio de posición respecto del tiempo.
[pic]Ilustración 1 Estudio de tiempos y movimientos
1.- Estudio de tiempos
Es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.
Existen varias técnicas de medición del trabajo (estudio de tiempos con cronómetro, datos de estándares, fórmulas detiempos o estudios de muestreo del trabajo) que son buenos medios para establecer estándares justos de producción. Todos estos métodos se basan en hechos. Estudian cada detalle del trabajo y su relación con el tiempo normal que se requiere para ejecutar el ciclo completo. Los estándares de tiempo cuidadosamente establecidos posibilitan una mayor producción en una planta, incrementando así laeficiencia del equipo y del personal que la opera. Estándares deficientemente establecidos, aunque sirvan más que no utilizar ninguno, ocasionarán inevitablemente costos más elevados, dificultades con los trabajadores y aun una posible crisis de la empresa.
[pic]
Ilustración 2 Tiempo
Se deben compaginar las mejores técnicas y habilidades disponibles a fin de lograr una eficiente relaciónhombre-máquina. Una vez que se establece un método, la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro del alcance de este trabajo.
Un programa de medición de trabajo que funcione sin tropiezos requerirá considerable planeación y comunicación eficaz por parte de todos los miembros de una empresa. Antes de la introducción del programa se habrán fijado claramente losobjetivos y la política a seguir, y deben emplearse analistas diestros y experimentados.
Una buena comunicación es esencial durante la implantación y durante el desarrollo del programa. Todos los niveles directivos y los trabajadores deben mantenerse informados acerca del avance de la implantación y de la mecánica del programa.
A medida que se disponga de los datos del sistema de medición de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.