Estudio del trabajo i

1.- datos de la asignatura
nombre de la asignatura:
carrera:
clave de la asignatura:
horas teoría-horas práctica-créditos
estudio del trabajo ii
ingeniería industrial
inc-0405
4 2 10
2.- historia del programa
3.- ubicación de la asignatura
a). relación con otras asignaturas del plan de estudio
lugar y fecha de
elaboración o revisión participantes observaciones
(cambios yjustificación)
instituto tecnológico de
celaya del 11 al 15
agosto 2003.
representante de las
academias de
ingeniería industrial de
los institutos
tecnológicos.
reunión nacional de
evaluación curricular de la
carrera de ingeniería
industrial
institutos tecnológicos
de saltillo y león 2 de
abril del 2004
academias de
ingeniería industrial.,
análisis y enriquecimiento de
las propuestas de losprogramas diseñados en la
reunión nacional de
evaluación
instituto tecnológico de
la laguna del 26 al 30
abril 2004
comité de
consolidación de la
carrera de ingeniería
industrial.
definición de los programas
de estudio de la carrera de
ingeniería industrial.
b). aportación de la asignatura al perfil del egresado
• diseñar, implantar y mejorar sistemas y métodos de trabajo
•establecer estándares de producción
• desarrollar y aplicar técnicas para la evaluación y valuación de puestos
4.- objetivo(s) general(es) del curso
determinar estándares de tiempo, simplificación del trabajo, estructurar sistemas de
salarios e incentivos y diseñar estaciones de trabajo
5.- temario
unidad temas subtemas
1 seguimiento de métodos y
uso de los estándares de
tiempos
1.1. métodopara el seguimiento.
1.2. propósito de los estándares de
tiempos.
.
1.2.6. base para equilibrar la fuerza
laboral con el trabajo
disponible.
1.2.7. base para cotización de nuevos
productos.
1.2.8. base para control presupuestal.
1.2.9. base para primas de
supervisión.
1.2.10. cumplimiento de las normas de
calidad.
1.2.11. elevación de los estándares de
personal.
1.2.12.simplificación de los problemas
anteriores posteriores
asignaturas temas asignaturas temas
estudio del trabajo
i
estudio de
movimientos y
tiempos
tiempo estándar
sistemas de
manufactura
planeación y
diseño de
instalaciones
administración de
operaciones ii
análisis de
procedimientos de
manufactura
distribución de la
planta
balanceo de líneas
de dirección de la empresa.
1.2.13.mejoramiento del servicio a los
consumidores.
2 balanceo de líneas 2.1. el concepto de ensamble del producto.
2.2. perspectiva histórica del ensamble
progresivo.
2.3. conceptos básicos del balanceo de la
línea de ensamble.
2.4. elementos a considerar en el balanceo
de líneas.
2.4.1. pronóstico de ventas.
2.4.2. producción requerida.
2.4.3. capacidad disponible.
2.4.4. distribución de planta.2.5. métodos de balanceo de líneas.
2.5.1. método propuesto por m. e.
slaveson.
2.5.2. método de solución por
enumeración exhaustiva de j.
r. jackson.
2.5.3. técnica de ponderación por
rango posicional de w. b.
helgeson y d. p. birnie.
2.5.4.otros.
2.6. balanceo de líneas de ensamble para la
producción simultánea de más de un
modelo.
2.7. balanceo de líneas asistido por
computadora.2.7.1. uso de la hoja electrónica de
cálculo.
2.7.2. uso del paquete qsom.
2.8. ampliación de labores en la línea de
ensamble.
3 sistemas de tiempos
predeterminados (mtm-2
o basic most))
3.1. introducción a los tiempos
predeterminados
3.1.1. definición de los stpd.
3.1.2. historia y desarrollo de los stpd.
3.1.3. ventajas de los stpd.
3.1.4. inconvenientes de los stpd.
3.1.5.clasificación de los stpd.
3.2. introducción al mtm-2.
3.3. desarrollo del mtm-2.
3.4. unidades de medida del tiempo mtm-2.
3.5. elementos mtm-2.
3.5..1. obtener.
3.5.2. poner.
3.5.3. volver a coger.
3.5.4. aplicar presión.
3.5.5. acción ocular.
3.5.6. movimiento del pie.
3.5.7. paso.
3.5.8. agacharse y levantarse.
3.5.9. factores de peso.
3.5.10. manivela.
3.6. combinaciones de...