Estudio hawthorne

El Efecto Hawthorne es una forma de reactividad[1] donde los sujetos mejoran un aspecto de sus comportamientos siendo experimentalmente medido en respuesta alfactor que está siendo estudiado, no en respuesta a alguna manipulación particular experimental. El término fue acuñado en 1955 por Henrry A. Landsbergercuando analizaba antiguos experimentos desde 1924 al 1932 en los trabajos de Hawthorne [2] (fuera de Chicago). Los trabajos de Hawthorne [3] habían comisionado unestudio al ver si estos trabajos serían más productivos en un nivel más alto o más bajo de la luz. La productividad de los trabajadores pareció mejorar cuandolos cambios fueron realizados y consumidos cuando el estudio fue concluido. Esto fue sugerido a que el aumento de la productividad fue debido al efectomotivacional del interés mostrado en ellos. En una reevaluación de los datos originales del 2009, economistas de la universidad de Chicago, Jhon List y Steven Levit[4], encontraron que la productividad varía debido a otros factores como el ciclo semanal de trabajo o la temperatura estacional y así las conclusionesiníciales fueron exageradas y el efecto fue débil o ilusorio. Aunque la investigación de iluminación del lugar de trabajo formó las bases de el efecto de Hawthorne,otros cambios como mantener limpias las estaciones de trabajo, quitar los obstáculos del piso, e incluso reubicando las estaciones de trabajo resultó unincremento en la productividad por un corto periodo de tiempo. Así el término es usado para identificar algún tipo de de aumento de breve duración en productividad.