estudio legal

INICIATIVA EMPRESARIAL

ESTUDIO
LEGAL- ADMINISTRATIVO

Lic. Jon Velásquez Orihuela

Plan de Iniciativa Empresarial
• Definición del Plan
Sem
•Estudio de INICIATIVA
la Oferta – Competencia.
EMPRESARIAL
Sem
•Estudio de la demanda, Investigación de Mcdo
Sem
•Análisis de la Comercialización
.
Sem
•Estudio Administrativo,legal, organizaconal
10° Sem
•Estudio técnico-OperativoSem
•Requerimientos Recursos (Humanos,físicos)
Sem
•Estudio Económico-financiero
.
Sem
•Flujo de caja Económico-financiero e indicadores
Sem

5°
5°
6°
7°

11°
12°
13°
14°

Idea de
negocio
Estudio de
mercado

Oferta
Demanda
Comercialización

Análisis
Adm-Legal

PLAN DE
EMPRENDIMI
ENTO

Análisis Estratégico –Visión, Misión,Objetivos
Tipo de empresa: Por suconstitución, tamaño
Proceso de formalización
(Registral Tributario, Laboral Municipal, sectorial)
Estructura funcional

Estudio
técnico

Tecnología
Tamaño
Localización

Estudio
económicoFinanciero

Ingresos
Requerimientos
Costos
Inversión
Financiamiento

Evaluación
económica y
financiera

Objetivos de la clase
Al finalizar la clase serás capaz de…
Elaborar la Visión, Misión yobjetivos de su plan
de iniciativa empresariales
Diferenciar las modalidades de empresas
asociativas
Analizar los procesos de formalización empresarial
Identificar los elementos de la Estructura
funcional del Plan de Negocios

Contenidos a Desarrollar
Misión, Visión , Objetivos empresariales
Tipos de empresas
Formalización empresarial
Estructura funcional

1/28/15

VISION DELNEGOCIO
La Visión denominado como el SUEÑO de la empresa, es
una declaración de aspiración de la empresa a mediano o
largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que
sea la empresa mas adelante.

Fuente: Programa Formación de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos

VISIÓN DEL NEGOCIO
¿Cómo imagino la empresa
que quiero formar?

¿Cuáles son las
características dela empresa que
quiero iniciar?

¿Cómo
espero que
sea en un
tiempo?

¿Hacia dónde
voy dirigirme?

VISIÓN
¿Qué debo hacer para lograr mi visión?
• Proyectar a la organización al futuro.
• Ser simple, clara y comprensible.
• Ser ambiciosa, convincente y realista
• Definir horizonte de tiempo.
• Proyectar un alcance geográfico.
• Ser conocida por todos.

ATRIBUTOS BASICOS DE LAVISIÓN
Breve
(Fácil de recordar y asimilar

Operativa
(Qué todos entiendan lo mismo)

Desafiante
Inspiradora
(para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente

Trascendente
Relacionada a lo que se sabe hacer bien
(Competencias Claves)

Fuente: Programa Formación de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos

EJEMPLO DE VISIÓN
International Business Machines (IBM): Empresa de productos informáticos
Visión:  al 2016 “Ser la compaña elegida por nuestra
innovación, soluciones, productos y servicios. Ser
reconocida por la calidad humana y profesional de
nuestra gente y por nuestra contribución a la
comunidad, a nivel mundial”
Fuente: http://www.empresate.org/economia

MISIÓN
Es la imagen actual que nos enfoca los esfuerzos que realiza laorganización para seguir propósitos fundamentales, informa a la
gente, al interno de la misma y fuera de ella “ lo que somos” y en
¿qué forma pensamos hacerlo?
La misión es la definición del negocio (o negocios) en el que se
va a actuar.
Es una declaración del credo, de la filosofía, de lo que una
empresa desea ser y a quien quiere servir

ATRIBUTOS DE LA MISIÓN
Breve
(en pocas palabras Resumir larazón de Ser
de la Organización)

Operativa
(Clara y entendida por todas. Reflejada en la
estrategia, estructura y la cultura)

Diferencial
(Distinguirse las misiones de otras organizaciones)

Amplia en la orientación
(posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos beneficios o competencias)

Relacionada a tendencias dominantes
(La misión debe asociarse a todos aquellos...