ESTUDIO MACROENTORNO SECTOR CALZADO,CUERO Y MARROQUINERIA

ANALISIS DEL MACROENTORNO DEL SECTOR
CALZADO, CUERO Y MARROQUINERIA









INTEGRANTES GRUPO
MENDOZA AFANADOR AURA MARIA - 1421025778




















TUTOR
MARIO CESAR GONZALEZ






INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA, 07 DE NOVIEMBRE DEL 2015

ANALISIS DEL MACROENTORNO DELSECTOR
CALZADO, CUERO Y MARROQUINERIA







TRABAJO COLABORATIVO 1ª PARTE








INTEGRANTES GRUPO
MENDOZA AFANADOR AURA MARIA - 1421025778






















INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA, 07 DE NOVIEMBRE DEL 2015
INDICE



Introducción
Objetivo General
Objetivos EspecíficosReseña Histórica Del Sector Calzado, Cuero Y Marroquinería
Portafolio De Productos
Cadena Productiva
Gremios

Análisis Del Macro entornó Por El Método PESTEL
Oportunidades
Amenazas

Conclusiones
Bibliografía









INTRODUCCION






Objetivo General: El trabajo busca generar un análisis y diagnóstico del sector de Cuero, Calzado y Marroquinería en Colombia y su posición actual en el mercadoNacional e Internacional.


Objetivos Específicos:
Conocer la historia del sector y su evolución en el tiempo
Identificar las fortalezas del sector por medio del análisis PESTEL
Identificar las amenazas del sector por medio del análisis PESTEL
Establecer que tan rentable es el sector para los empresarios locales, nacionales e Internacionales
Evidenciar las políticas de intervención del gobiernopara mejorar el sector












ANÁLISIS DEL MACROENTORNO DEL CALZADO

A continuación se presenta un análisis del macro entorno estratégico del entorno empresarial colombiano enfocado en el subsector de calzado, en donde se hará una revisión de factores políticos, legales, económicos, sociales, tecnológicos y ecológicos con el objetivo de identificar si el sector ésta en crecimiento o declive y suposición, potencial.
FACTOR POLITICO – LEGAL
Normativa.
Política Fiscal.
Acceso a financiación.
Legislación en materia de empleo.
En Colombia el curtido de pieles es realizado de forma simultánea por grandes empresas y pequeñas empresas que desarrollan esta actividad de forma artesanal, que no cuentan con condiciones de seguridad ni sostenibilidad ambiental, prefieren estar en la informalidady las principales razones para no formalizar su actividad, son los altos costos y engorrosos tramites que representa la formalización, los cuales incluyen los costos laborales y otros costos en general tales como (trámites, impuestos, permisos, parafiscales etc.

Es importante mencionar el desconocimiento que los empresarios, tanto formales como informales, tienen de las instituciones einstrumentos de política ya existentes que podrían brindar el acompañamiento necesario para hacer de su actividad un negocio rentable y productivo y por tanto al sector menos informal. En el caso de la Ley de formalización y primer empleo, debido al desconocimiento de la misma, los empresarios ven difícil su implementación así como la apropiación de sus beneficios.

Normatividad
En la actualidad el sectorcalzado, cuero y marroquinería pasa por una etapa coyuntural ya que el contrabando le afecta gravemente las ventas, siendo que todo el calzado y similares que ingresan al país sin pagar impuestos y aranceles le hacen bajar sus precios para poder ser competitivos y aun así no es suficiente, causando esto un descalabro en la economía interna del sector.
Para contrarrestar esta competencia deslealel gobierno nacional creo la Ley anticontrabando, que busca imponer aranceles mixtos a la importación de confecciones y calzado que llegan al país con precios inferiores a los costos reales de producción, poniendo en desventaja a los productores nacionales. MinCit (2013).
Aun así dice el presidente de la agremiación ACICAM manifiesta que la regla existe pero no es eficaz, por falta de control y...