ESTUDIO ORGANIZACIONAL











ESTUDIO ORGANIZACIONAL













Índice.

1. Introducción
2. Definiciones
2.1. Estudio
2.2. Organización
2.3. Estudio organizacional
3. Objetivos del estudio organizacional
4. Proceso para el estudio organizacional
5. Estructura administrativa
5.1. Estructura funcional
5.2. Estructura divisional
5.3. Estructura matricial
6. Consideraciones generales
7. Conclusión.













1.Introducción.
Para nadie es un secreto que la sociedad requiere de proyectos de inversión para que pueda progresar, ni mucho menos que cada uno de nosotros podemos desarrollar un proyecto de inversión que podamos llevar a cabo para beneficio propio o incluso teniendo en cuenta a la sociedad, siendo así, este trabajo lo hemos realizado con el fin de poder identificar que es un estudio organizacionaly cuáles son sus componentes, teniendo en cuenta que para cada proyecto de inversión se debe tener una estructura organizacional adecuada y para esto debemos realizar un estudio organizacional.













2. Definiciones
2.1. Estudio:
El estudio es el desarrollo de aptitudes y habilidades mediante la incorporación de conocimientos nuevos.
2.2. Organización:
Las organizaciones son estructurassociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
2.3. Estudio organizacional:
Determina si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo formal o informal que apoyen y faciliten las relaciones entre el personal, sean empleados o gerentes, de tal manera que provoquen un mejor aprovechamiento de los recursosespecializados y una mayor eficiencia entre los que diseñan, procesan, producen y comercializan los productos o servicios.
El estudio organizacional busca determinar la capacidad operativa de la organización dueña del proyecto con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades y definir la estructura de la organización para el manejo de las etapas de inversión, operación y mantenimiento. Esdecir, para cada proyecto se deberá determinar la estructura organizacional acorde con los requerimientos que exija la ejecución del proyecto y la futura operación.
La tendencia actual, sin embargo, es que el diseño organizacional se haga de acuerdo con las circunstancias.


3. Objetivos del estudio organizacional.
Específicamente, el objetivo del estudio organizacional es determinar la EstructuraOrganizacional Administrativa óptima y los planes de trabajo administrativos con la cual operara el proyecto una vez este se ponga en funcionamiento. Del estudio anterior, se deben determinar los requerimientos de recursos humanos, de locación, muebles y enseres, equipos, tecnología y financieros para atender los procesos administrativos.

4. Proceso para el estudio organizacional.
Para el diseño dela Estructura Organizacional se siguen los siguientes pasos:
Defina los objetivos generales de la empresa; debe existir concordancia entre la estructura organizacional y los objetivos.
Elabore un listado de actividades administrativas necesarias para el logro de los objetivos.
Defina cuál de estas actividades se subcontratara y cuales se harán de manera directa
Para las actividades que seatenderán directamente, agrupe las tareas y actividades relacionadas o afines en subsistemas.
Identificar las funciones específicas que debe cumplir cada subsistema.
Identificar las necesidades de Recurso Humano de cada subsistema.
Expresar los subsistemas en unidades administrativas o grupos de trabajo
Asignar funciones y definir cargos para cada unidad administrativa o grupo de trabajo.
Elaboración delOrganigrama
Descripción de las funciones de cada cargo.
El diseño de la estructura organizacional depende de criterios y principios administrativos los cuales no son generalizables a todos los proyectos.
Los principios administrativos de la división del trabajo, unidad de mando, tramo de control, la departamentalización, y la delegación de de funciones deben aplicarse al momento de definir la...