Estudio Técnico
Páginas: 81 (20087 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2013
1. INTRODUCCION
El estudio técnico nos permite desarrollar el proyecto de bufandas tomando en cuenta diferentes elementos tales como: la ubicación de la empresa de acuerdo al estudio de mercado, diagrama de flujo del proceso, organigrama y descripción de los diferentes departamentos y puestos en que estará compuesta la empresa. Así como también la creación de la misma de acuerdo al marcolegal que rige en nuestro país.
“El estudio técnico consiste en diseñar como se producirá aquello que venderás” (Bacca, 2006, p. 97).
Por lo tanto, tomando los insumos del estudio de perfil y del estudio de mercado, podríamos fijar la cantidad que deseamos producir, las horas de trabajo, la capacidad humana que se requiere, la estructura que se debe de establecer de acuerdo a los puestos quese necesitan y el flujo de procesos que determinarán la funcionalidad de la producción dentro de la empresa.
También, se debe de tomar en cuenta, de acuerdo a la ilustración que se realiza en el marco legal, todas aquellas leyes que permitan la creación, obligaciones y deberemos de la empresa, tanto para operar dentro del país como para el buen funcionamiento de la misma.
2. OBJETIVOS2.1 OBJETIVO GENERAL
Describir por medio de un estudio técnico, la estructura, procedimientos y procesos, así como también las leyes que regulan la creación de la empresa “Las bufandas” para la población juvenil de San Francisco de Dos Ríos, en el segundo cuatrimestre del año dos mil trece.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Establecer por medio de las necesidades de la población meta, laestructura de la empresa “Las Bufandas” en San Francisco de Dos Ríos para el segundo cuatrimestre del año dos mil trece.
Mostrar el diagrama de flujo de puestos para la empresa “Las Bufandas” en San Francisco de Dos Ríos en el segundo cuatrimestre del año dos mil trece.
Investigar por medio del marco legal, la creación del proyecto “bufandas” en San Francisco de Dos Ríos para el segundo cuatrimestredel año dos mil trece.
3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.1. ORGANIGRAMA
Para la empresa bufandas, se estableció el siguiente organigrama, en el que cada puesto tiene un perfil definido que incluye competencias profesionales, llenando las expectativas y necesidades que la empresa requiere para su buen funcionamiento.
Figura 1. Estructura organizacional del Proyecto Bufandas EIRL, SanFrancisco, 2013
3.2. DESCRIPCION DE PUESTOS
GERENTE GENERAL: Es el administrador de la empresa, encargado de tomar decisiones importantes para el éxito de la compañía, supervisa el buen
funcionamiento del departamento administrativo, departamento de mercadeo y ventas y el departamento de producción.
Requisitos del puesto: Licenciatura en Administración de Empresas. Incorporado al colegioprofesional respectivo. Al menos 60 meses de experiencia en puestos similares. Manejo de aplicaciones de software en ambiente Windows (Word y Excel). Licencia B1 al día.
Las competencias que debe de tener son: Actitud emprendedora, calidad, orientación al cliente, orientación al logro, liderazgo, negociación y visión.
Alcance y responsabilidad: Debido a la naturaleza profesional de su labor,su gestión impacta sobre la calidad de las decisiones que se toman, costos de operación y el cumplimiento de los objetivos establecidos.
GERENTE ADMINISTRATIVO: Será una contratación por Servicios Profesionales. Y serán los responsables de llevar la parte administrativa y contable de la empresa, contratará al personal y se encargará del pago de planillas y facturas.
Requisitos del puesto:Empresa con experiencia en labores administrativas y contables, que se encuentre regulada por el Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica.
Las competencias que deben de tener son: Calidad, orientación al cliente, liderazgo, negociación, organización y resolución.
Alcance y Responsabilidad: Debido a la naturaleza profesional de su labor, su gestión impacta sobre la calidad de los...
1. INTRODUCCION
El estudio técnico nos permite desarrollar el proyecto de bufandas tomando en cuenta diferentes elementos tales como: la ubicación de la empresa de acuerdo al estudio de mercado, diagrama de flujo del proceso, organigrama y descripción de los diferentes departamentos y puestos en que estará compuesta la empresa. Así como también la creación de la misma de acuerdo al marcolegal que rige en nuestro país.
“El estudio técnico consiste en diseñar como se producirá aquello que venderás” (Bacca, 2006, p. 97).
Por lo tanto, tomando los insumos del estudio de perfil y del estudio de mercado, podríamos fijar la cantidad que deseamos producir, las horas de trabajo, la capacidad humana que se requiere, la estructura que se debe de establecer de acuerdo a los puestos quese necesitan y el flujo de procesos que determinarán la funcionalidad de la producción dentro de la empresa.
También, se debe de tomar en cuenta, de acuerdo a la ilustración que se realiza en el marco legal, todas aquellas leyes que permitan la creación, obligaciones y deberemos de la empresa, tanto para operar dentro del país como para el buen funcionamiento de la misma.
2. OBJETIVOS2.1 OBJETIVO GENERAL
Describir por medio de un estudio técnico, la estructura, procedimientos y procesos, así como también las leyes que regulan la creación de la empresa “Las bufandas” para la población juvenil de San Francisco de Dos Ríos, en el segundo cuatrimestre del año dos mil trece.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Establecer por medio de las necesidades de la población meta, laestructura de la empresa “Las Bufandas” en San Francisco de Dos Ríos para el segundo cuatrimestre del año dos mil trece.
Mostrar el diagrama de flujo de puestos para la empresa “Las Bufandas” en San Francisco de Dos Ríos en el segundo cuatrimestre del año dos mil trece.
Investigar por medio del marco legal, la creación del proyecto “bufandas” en San Francisco de Dos Ríos para el segundo cuatrimestredel año dos mil trece.
3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.1. ORGANIGRAMA
Para la empresa bufandas, se estableció el siguiente organigrama, en el que cada puesto tiene un perfil definido que incluye competencias profesionales, llenando las expectativas y necesidades que la empresa requiere para su buen funcionamiento.
Figura 1. Estructura organizacional del Proyecto Bufandas EIRL, SanFrancisco, 2013
3.2. DESCRIPCION DE PUESTOS
GERENTE GENERAL: Es el administrador de la empresa, encargado de tomar decisiones importantes para el éxito de la compañía, supervisa el buen
funcionamiento del departamento administrativo, departamento de mercadeo y ventas y el departamento de producción.
Requisitos del puesto: Licenciatura en Administración de Empresas. Incorporado al colegioprofesional respectivo. Al menos 60 meses de experiencia en puestos similares. Manejo de aplicaciones de software en ambiente Windows (Word y Excel). Licencia B1 al día.
Las competencias que debe de tener son: Actitud emprendedora, calidad, orientación al cliente, orientación al logro, liderazgo, negociación y visión.
Alcance y responsabilidad: Debido a la naturaleza profesional de su labor,su gestión impacta sobre la calidad de las decisiones que se toman, costos de operación y el cumplimiento de los objetivos establecidos.
GERENTE ADMINISTRATIVO: Será una contratación por Servicios Profesionales. Y serán los responsables de llevar la parte administrativa y contable de la empresa, contratará al personal y se encargará del pago de planillas y facturas.
Requisitos del puesto:Empresa con experiencia en labores administrativas y contables, que se encuentre regulada por el Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica.
Las competencias que deben de tener son: Calidad, orientación al cliente, liderazgo, negociación, organización y resolución.
Alcance y Responsabilidad: Debido a la naturaleza profesional de su labor, su gestión impacta sobre la calidad de los...
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