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Administración I ADMINISTRACIÓN

Prof. David Correa Villamizar

Henry Sisk y Mario Sverdlik. Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos. Robert F. Buchele. El proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos establecidos. Harold Koontz y Cyril O’Donnell. Es ladirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Isaac Guzmán Valdivia. Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados. Joseph L. Masste. Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicasmediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otra. José A. Fernández Arena. Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. Elementos de la definición. Si se analiza determinadamente las definiciones anteriores, se puede observar que estos autoresconcuerdan, de una u otra manera, en que el concepto de administración está integrado por los elementos siguientes. 1. Objetivo. Es decir, que la administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados. 2. Eficacia. Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo. 3. Eficiencia. Se refiere a “hacer las cosas bien”. Eslograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad. 4. Grupo Social. Para que la administración exista, es necesario que se de siempre dentro de un grupo social. 5. Coordinación de Recursos. Para la administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común. 6. Productividad. Es larelación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de “eficiencia y eficacia”. Cabe a decir, en base a los elementos señalados, que la administración es un proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivoscon la máxima productividad. Características. a) Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mínimo en una empresa industrial que: en el ejército, en el hospital, en un evento deportivo, etc.

Administración I

Prof. David Correa Villamizar

b) Valor Instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un mediopara lograr un fin en sí misma: mediante esta se busca obtener determinados resultados. c) Unidad Temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente. d) Amplitud de Ejercicio. Se aplica en todos los niveles osubsistemas de una organización formal. e) Especificidad. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Es decir, no pueden confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la contabilidad o la ingeniería industrial. f) Interdisciplinariedad. La administración es afín a todasaquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. g) Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante. Importancia. Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administración como: La administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque...