estudios administrativos

 CONCEPTO GENERAL
1Estudio administrativo
 Representa uno de los aspectos más importantes dentro del plan de negocios, yaque si la estructura administrativa es efectiva las probabilidades de éxito sonmayores.Para hacer el estudio se debe empezarse por elaborar un organigrama de laempresa, asignar funciones y responsabilidades, dicho estudio debe incluir también una descripción detallada de loscostos administrativos acompañado decifras, el aspecto legal de la empresa, nombrando razón y objeto social, lospermisos que requiere y los trámites de constitución necesarios.
ADMINISTRACION
La Administración se relaciona estrechamente con otras ciencias como laEconomía,Contabilidad,Psicología,Sociología,Política,Matemáticas,Estadística;también conlaAntropología,Historia,Geografíay Filosofía.Etimológicamente hablando, la palabra Administración deriva delLatínADMINISTRARE, donde Ad significa al y MINISTRARE significa servicio de, lo quededuce la idea de estar al servicio de algo o alguien, a mi criterio hoy estaría alservicio de laSociedad, haciéndola mas productiva (Eficiencia), para elcumplimiento de sus objetivos (Eficacia).
Proceso administrativo
La administración puede verse tambiéncomo un proceso. Según Fayol, dichoproceso está compuesto por funciones básicas: planificación, organización,dirección, coordinación, control.
Planificación:
Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acciónadecuado para lograrlos.
Organización:
Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o unaseriede metas específicas.
Dirección:
Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de losmiembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.
Coordinación:
Integración de las actividades de partes independientes de unaorganización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
Control:Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a lasplanificadas.

Tipos de estudios
○ De reconocimiento – estudio
preliminar para determinar el alcance
del problema.
○ De inspección de labores – examen
periódico de las operaciones.
○ De investigación global – análisis de
sistemas, estructura, controles,
personal, procedimientos, métodos,
instalaciones físicas y funcionamiento.
Felícita Rosario Viera
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Taller Estudio Administrativo

Page 5Tipos de estudios
○ De organización – los problemas sobre
asignación de responsabilidades en la
organización.
○ De funciones – las tareas que componen
una función: compras, personal.
○ De procedimientos- pasos para realizar
1.- Planeación estratégica.
La planeación estratégica debe identificar hacia dónde desea la empresa desplazarse en su
crecimiento, tomando en cuenta las tendencias tantodel mercado, como las económicas y
sociales. Una vez definida la planeación estratégica es necesario conocer de qué manera
alcanzará esa visión por lo que deberá preguntarse y responderse ¿quién lo hará?, ¿cuándo
se llevará a cabo?, ¿cómo se realizará?, ¿dónde se implementará?, y para lograr esto se
recomienda aplicar los componentes de la planeación como son:

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❑ Misión: Queidentifique el propósito de la organización mas la exigencia social.
Una clara Misión sirve de fundamento a la toma de decisiones.
❑ Visión: La empresa debe identificar hacia dónde va y con ello le da certidumbre al
negocio y sus líderes para establecer los nuevos retos.
❑ Objetivos: Una vez identificada la visión y misión, el empresario debe establecer
guías cualitativas que lleven al logro de losresultados.
❑ Políticas: Definen el área de trabajo para tomar decisiones, pero no dan la decisión;
dan lineamientos. Generalmente toda política es establecida por el dueño de cada
empresa. Puedan ser internas, externas, originadas y jerárquicas. (Anzola, 2002)
❑ Estrategias: Las estrategias denotan un programa general de acción y un despliegue
de esfuerzos y recursos hacia el...