ETAD













INTRODUCCIÓN
Normalmente, un equipo de alto desempeño se forma por una razón específica, y los miembros a menudo son considerados como los mejores y más brillantes para producir resultados extraordinarios. Los equipos de alto desempeño abordan cuestiones complejas (por ejemplo, mejorar un proceso de fabricación para reducir defectos, incrementar la satisfacción delcliente y propulsar las ventas) que tienen el potencial de producir un impacto positivo significativo en la organización.
El trabajo eficaz en equipos de trabajo se considera como uno de los valores fundamentales de las empresas que producen buenos resultados. De este modo, resulta fácil y frecuente el que una empresa manifieste una tendencia a querer que sus empleados trabajen en equipo, y, másaún, que obtengan un buen desempeño.
En un Equipo de Trabajo de Alto Desempeño (E.T.A.D.) se requiere gente muy segura de sí misma, dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones que realiza y por los resultados que produce, que sabe pedir ayuda sin complejos cuando la necesita y que, además, se involucra en tareas para fortalecer el equipo, aunque no sean de su responsabilidad.GRUPO VS EQUIPO
GRUPO: Es un conjunto de dos o más personas que interactúan con interdependencia para alcanzar objetivos comunes. (1)
EQUIPO: Es un conjunto de personas que poseen destrezas y conocimientos específicos, que se comprometen y colocan sus competencias en función del cumplimiento de una meta común. (2)
CARACTERISTICAS
GRUPO
EQUIPO
Existe un interés común
Existen metasdefinidas y conjuntas
El trabajo se distribuye en partes iguales y la responsabilidad se individualiza al máximo
Responsabilidad individual y colectiva

Liderazgo fuerte e individualizado
Liderazgo compartido

De acuerdo a los conceptos de ambos autores un equipo se puede diferenciar de un grupo por el número de integrantes, por un tiempo determinado y por la diferencia decaracterísticas. Se puede mencionar que ambos términos tienen una cosa en común la cual es el logro de objetivos específicos.
EQUIPOS DE CALIDAD
EQUIPOS DE MEJORA DE CALIDAD tienen como misión identificar, analizar y proponer soluciones a ineficiencias del propio trabajo o actividad, una mejora constante de la calidad. Pueden estar constituidos por personas de diferentes unidades y perfiles profesionales.(3)
EQUIPOS DE FUERZA DE TRABAJO: conformado por un número pequeño de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común, y que trabajan para el mismo supervisor, que se reúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo. (4)
(1) Gautier, B; Vervisch, M., (2002).Equipos de alto rendimiento: ¿Sueño o realidad? Consultado en Octubre, 3, 2003 en http://www.asimetcapacitacion.cl/alto_rendimiento.htm.
(2) Kets de Vries, M (1999, Noviembre/Diciembre). Equipos de alto rendimiento: lecciones de los pigmeos. Harvard DEUSTO Business Review, pp. 74 – 83.
(3) Jaime Varo (1994). Gestión estratégica de la calidad, Ediciones Diaz de Santos S. A Juan Bravo 3 A, MadridEspaña.
(4) Dyer, William G. (1988). Formación de equipos. México, D.F.: Addison- Wesley Iberoamericana.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO: Un pequeño grupo de personas, dotados de habilidades complementarias comprometidos con objetivos y propósitos comunes y que tienen también un compromiso común con los resultados: una Misión. (5)
Con base a lo que nos mencionan los autores en cuanto a los equiposde calidad los beneficios al usarlos dentro de la compañía serian que se tiene una perspectiva de todas las áreas en las que afecta y así no se cierran las posibilidades al dejar la solucion o el mejoramiento a una sola area debido a que mientras más opiniones se tengan más soluciones potenciales se tienen y alguna de esas tiene que funcionar.
ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO
Son aquellas...