etapa de organizacion

ORGANIZACIÓN
Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman partedel grupo social

Isaac Guzmán Valdivia
Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo deaprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue

Joseph L. Massie
La estructura y asociación por lo cual un grupocooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.
La organización consiste en:
Dividir el trabajo, es decir,determinar las actividades para alcanzar los objetivos planeados.
Agrupar las actividades en una estructura lógica.
Designar a las personas las actividades para que las lleven a cabo.
Asignar losrecursos necesarios.
Coordinar los esfuerzos
“Una organización es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y querecibe determinados recursos transformándolos en productos y/o servicios”. (Fig. 1.1 )

Figura 1.1 Esquema de Organización.

TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN
LINEAL O MILITAR
Esta centralizada en unasola persona y se da en pequeñas empresas.
Ventajas:

Desventajas:

Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.La disciplina es fácil de mantener
Es rígida e inflexible.
La organización depende de hombres clave, provocando trastornos.
No fomenta la especialización.



FUNCIONAL O DE TAYLOR
Consisteen dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número de funciones.
Ventajas:

Desventajas:

Mayor...