ETAPAS DE DESARROLLO DE PLAN DE NEGOCIOS

ETAPAS DE DESARROLLO DE PLAN DE NEGOCIO


ETAPA I. Descripción de la Empresa.

Contiene la información básica del contexto y el concepto del negocio. Debe explicar qué es la empresa y qué hace. Debe incluir la historia sobre como llego al punto o posición en que se encuentra hoy en día y hacia dónde intenta ir en el futuro.

Esta sección deberá dividirse en dos, la primera deberá contenerla información sobre la empresa y la segunda la información sobre el producto.

Información sobre la empresa.

Esta sección debe comenzar con la misión de la empresa, una descripción en uno o dos enunciados del objetivo del negocio y el (los) mercado(s) objetivo. Otros puntos a cubrir son los siguientes:

· Señale los datos generales de la empresa como el nombre de la empresa, ladirección, teléfono, mail, etc.
· Presente una breve historia de la compañía, explicando cuando y como empezó su negocio. Es importante que incluya datos históricos de ventas, ganancias, unidades producidas y vendidas, numero de empleados y otros hechos importantes del negocio.
· Describir claramente de que se trata su negocio, que tipo de negocio es, por ejemplo si es mayoreo, menudeo, manufactura oservicios, etc.o la UPDCE apoya de manera importante a todas las empre
· Explique cuál es la estructura legal de la empresa (Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, etc.)
· Señale quiénes son los propietarios de la empresa y qué experiencia que tienen.
· Describa los patrones de crecimiento del negocio a través del tiempo.
· Mencione sus planes a futuro.

Descripción del productoo servicio

Es una de las partes más importantes de su plan de negocios. En este apartado tendrá la oportunidad de explicar claramente su producto o servicio, identificar sus características y beneficios, describir las necesidades que satisfacen y los problemas que solucionan.

Entre los aspectos a desarrollar están:
· Explique su producto, qué es, que hace, sus características y beneficios.· Describa su tamaño, forma, color, costo, diseño, calidad, capacidades, duración, tecnología y patentes.
· Explique todo lo relacionado con la producción, transportación, almacenaje y distribución del producto o con la prestación del servicio.
· Señale los materiales requeridos y el tipo de trabajo que necesita.
· Indique cuales son los proveedores que necesita y la relación que mantienecon ellos.
· Señale cuales son las necesidades del mercado que cubre o va a cubrir.
· Defina la posición en el mercado del (los) producto(s) ó servicio(s) y cuáles son los beneficios para los clientes.
· Señale las ventajas comparativas y competitivas de su producto respecto a
los de la competencia.

ETAPA II. Análisis FODA

El Análisis FODA o Análisis de Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas es una herramienta que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa, identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización.

Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización, esto implica analizar:

· Los principales competidores y la posición competitivaque ocupa la empresa.
· Las tendencias del mercado.
· El impacto de la globalización, los competidores internacionales que ingresan al mercado local y las importaciones y exportaciones.
· Los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.

Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la organización que debenevaluarse son:

· Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
· Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos.
· Capacidad de satisfacer al cliente.

El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas de la
organización para:

· Aprovechar oportunidades.
· Contrarrestar amenazas.
· Corregir debilidades.
· Maximizar las fortalezas....