Etapas De La Evaluacion De Proyectos

Etapa de la evaluación de un proyecto
El proyecto de inversión comprende 4 etapas:
Ciclo de Vida de los Proyectos
Pre-inversión | Decisión | Inversión | Recuperación |
* Identificación * Formulación y evaluación * Ingeniería de Proyecto. | * Gestión de los recursos | * Ejecución y puesta en marcha | * Dirección y operación. |
La fase de preinversión es la fase donde setrata de minimizar costo y se facilita el análisis para el mejor desarrollo de las demás fases. Aquí el análisis se refiere a un proceso de selección basado en la aptitud o viabilidad mercadológica, tecnológica, administrativa, jurídica, económica, financiera y social de la inversión.
El ciclo de vida de un proyecto, se inicia con la identificación de una idea, para ello se necesitan fuentes, comoson:
1.- Identificar uno o más insumos y plantear, a partir de ciertas relaciones técnico-económicas, sus posibilidades de transformar bienes o servicios, susceptibles de satisfacer necesidades humanas.
2.- partir de ciertas necesidades humanas, buscar su relación cualitativa y cuantitativa con bienes y servicios.
La relación técnica-económica , es una función de producción y su importancia serefleja en el aprovechamiento de materias primas y otros materiales de producto.. En este sentido, es importante su consideración desde el punto de vista de la oferta. Complementariamente, la relación físico-social tiene influencia determinante desde el punto de vista de la demanda de un proyecto.
RELACIÓN INSUMO - PRODUCTO - NECESIDADES,
COMO FUENTE PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS DEINVERSIÓN
La formulación y evaluación de un proyecto tiene la finalidad de generar, evaluar, comparar y seleccionar alternativas técnico-económicas, eligiendo la más eficiente, para satisfacer una necesidad específica. Esta actividad presupone, por una parte, el conocimiento actualizado de la técnica y la tecnología en una determinada rama de actividad económica, para la cual se requiere precisar lasoperaciones existentes; y por otra parte, requiere del análisis de la demanda del producto objeto de estudio, para que, con base en ambos tipos de información, se determine la viabilidad del proyecto.
Una ves seleccionada da opción técnico-económica que mejor cumple los criterios y restricciones, se produce a desarrollar la ingeniería de proyecto que tiene como finalidad de aportar los elementosde diseño, construcción y especificaciones técnicas necesarias para el proyecto de inversión.
La etapa subsecuente a la ingeniería, es la gestión de los recursos, cabe señalas que algunas ocasiones se produce paralelamente a la primera etapa, en aras de evitar retrasos en la gestión. La gestión de recursos, consiste en definir el tipo de agrupación social para la producción; su formalizaciónjurídica y obtención en si de los recursos necesarios para la inversión.
Una ves que se cuenta con la capacidad jurídica y con los recursos necesarios para la inversión, se pasa a la ejecución y puesta en marcha, que consiste en asignar y disponer en la práctica los recursos humanos y físicos y financieros requeridos por el proyecto, lo cual se le dota de infraestructura física, laboral y directiva,así como se realizan los ajustes pertinentes de maquinaria y equipo. Al finalizar esta fase del proyecto concluye como tal y se constituye en una empresa en operación.
La asignación de recursos debe operarse eficientemente. Esto es, alcanzar los pronósticos de ventas, costos y rentabilidad, determinados en la viabilidad, significa recuperar la inversión, a través de la dirección y operación,última fase del ciclo.
MODELO PROGRAMÁTICO DEL PROCESO DE INVERSIÓN
En este modelo contiene en la primera columna las 4 etapas de dicho proceso y en la segunda las 6 etapas del ciclo de vida de los proyectos que derivan de este directamente. Para cada una de las fases se define expresamente su finalidad, contenido, resultado, el nivel de análisis de los estudios y los tipos de estudios a realizar....