Etapas De La Organización

Fundamentos de administración
Unidad 2. Proceso administrativo
2.2. Organización
2.2.3. Etapas de la organización

La planeación comprende todo un proceso desde la formulación de los objetivos hasta el establecimiento de los lineamientos a seguir para su logro.
Filosofía

La filosofía de la empresa representa la forma de pensar oficial de la organización. Para desarrollarla,
se debenanalizar 3 elementos fundamentales y trascendentes para ésta, que indican hacia dónde se
dirige la organización, por qué se dirige hacia allá y que es lo que sustenta u obliga a que la empresa
vaya en esa determinada dirección. Estos tres elementos son:
Los valores. Es decir es “la forma de ser de una empresa”.
La misión. La misión es la razón de ser de la empresa. Se define a la misión encuanto: describe la
actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que la razón de su
existencia; expone a lo que se dedica la empresa”.1
La visión. La visión es como se visualiza la empresa a futuro. El término visión, expresa las aspiraciones
futuras y fundamentales de cualquier tipo de empresas o en otras palabras, es la proyección a futuro
de las mismas. Lavisión contesta a la pregunta ¿qué se desea que sea la empresa en un futuro? Está
relacionada a un estado futuro, posible y deseable de la empresa que sirve para que se determinen
aspiraciones cualitativas (propósitos) y cuantitativas (objetivos)”.2
Premisas

“Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones
futuras que afectarán el curso en que vaa desarrollarse el plan.
Una premisa es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras, que pueden afectar el desarrollo de un plan”.3
Las premisas pueden ser:
• Internas. Su origen es dentro de la empresa y pueden influir en el logro de la misión. Ejemplo:
ausentismo, rotación de personal, siniestros.
• Externas. Son factores que se originan fuera de la empresa pero que puedenafectar en el desarrollo de sus actividades. Las premisas pueden ser:
Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José (2009). Fundamentos de Administración. p. 79.
Idem. p. 83.
3 Idem. p. 89.
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Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas

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Fundamentos de administración
Unidad 2. Proceso administrativo
2.2. Organización
2.2.3. Etapas de la organización

a) Decarácter político. Ejemplo: Sistema de gobierno, relaciones internacionales.
b) De carácter legal. Pueden ser:
1. Tendencias fiscales: impuestos sobre ciertos artículos o servicios, forma de pago de impuestos.
2. Tendencias en la legislación: mejoramiento del ambiente.
3. Económicas: nivel de salarios y precios, ingreso per cápita, producto nacional bruto.
c) Sociales: empleo y desempleo, sistemasde salubridad e higiene.
d) Técnicas: rapidez de los avances tecnológicos, cambios en los sistemas.
e) Otros factores: competencia, posición en el mercado, políticas de operación.
Propósitos

Los propósitos se definen como:
“Las aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral que mueve a emprender acciones de tipo
socioeconómico y que se establecen en forma permanente o semipermanenteen un grupo social”.4
Características
Son de orden moral, es decir orientan
el comportamiento ético de los
integrantes.
Básicos o trascendentales. Son
fundamento de los demás elementos.
Genérico o cualitativo. No se expresan
en términos numéricos.
Permanente. Son vigentes durante todo
el tiempo de vida de la organización.
Semipermanente. Pueden abarcar un
periodo determinado.

4

Suimportancia radica en que:
Son cimiento de los demás elementos
de la planeación.
Orientan sobre el curso de acción
moral a seguir para la formulación de
planes.
Sirven de identificación ante el
personal y la sociedad con una imagen
de responsabilidad socioeconómico.
Se consideran la razón de ser del grupo
social en el presente y en el futuro.
Proporcionan las directrices generales...