Etapas de la vida

1.1-Origen de la Gestión Empresarial

Es muy complicado remontarse a los orígenes de la gestión empresarial y la administración ya que no se sabe con exactitud como ambas surgieron sin embargo algunas personas explican sus teorías:

Algunos escritores remontan su desarrollo a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos dela Iglesia y las milicias antiguas. Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes (entre los siglos V y XV) y la aparición de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organización, y de esta forma su nacimiento formal.

Los cambios surgidos en el entorno de los negocios trajeron nuevos retos paras lascarreras de administración en los años noventas. 
Una de las exigencias de mayor porte gerencial fueron las competencias. Por lo tanto a finales del 2009 se informó que la carrera de Administración, ofertada en los Tecnológicos desde el año de 1972, sería reemplazada por una Ingeniería en Gestión Empresarial. El nuevo plan de estudios sería aplicado solamente a los alumnos de nuevo ingreso pues los queya cursaban la carrera de Administración terminarían sus estudios como licenciatura. (Se aclaró que las asignaturas se impartirían por los maestros de la licenciatura, quienes tomaron cursos y se prepararon).

Esta carrera surgió como respuesta a las tendencias y exigencias de un nuevo profesional con perfil empresarial en el manejo de los recursos y por la necesidad de un campo productivo másamplio.

1.2- Concepto e importancia de Gestión Empresarial.

Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y enese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.
La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologías de información y comunicaciones (TIC´s) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez más complejo. Por lo tanto la empresa agrícola modernadebe asumir el enorme desafío de modificar su gestión para competir con éxito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas agrícolas se han visto en la necesidad de abrazar una gestión de adaptación a los cambios y alas nuevas circunstancias venideras.
Gestión empresarial es un término que abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de unaempresa y dependiendo del tamaño de la empresa, dependerá la dificultad de la gestión del empresario o productor. El objetivo fundamental de la gestión del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.
A continuación las técnicas de gestión empresarial:
Análisis Estratégico: diagnosticar el escenario identificar losescenarios político, económico y social internacionales y nacionales más probables, analizar los agentes empresariales exógenos a la empresa.
Gestión Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la anticipación del quehacer futuro de la empresa y la fijación de la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias paralograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estas funciones.
Gestión de la Tecnología de Información: aplicar los sistemas de información y comunicación intra y extra empresa a todas las áreas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto con el uso de internet.
Gestión Financiera: obtener dinero y crédito al menos...