etapas de la vida

Fundamento de la planificación en el emprendimiento
Se entiende el proceso sistemático y consciente de tomar decisiones acerca de metas y actividades que un individuo, un grupo, una unidad o unaorganización llevarán a cabo en el futuro. La planificación no constituye una respuesta informal o improvisada a una crisis; es un esfuerzo con un objetivo, bajo la dirección y el control de losadministradores, q a menudo se nutre de los conocimientos y  las experiencias de empleados a todo lo largo de la organización. 
Funciones de la planificación
1. Análisis de la situación de partida: seanaliza la situación actual de la empresa y su entorno, y se toma conciencia de las oportunidades existentes para poder aprovecharlas.
2. Fijación de los recursos: se marcan los objetivos, tanto losgenerales como los subordinados, es decir, se concretan las metas a las que se quiere llegar.
3. Creación de alternativas o determinación de las líneas de actuación: se marcan los diferentes caminos quelleven a la empresa hacia los objetivos propuestos.
4. Evaluación de las alternativas: consiste en evaluar y analizar cada una de las líneas de acción, es decir, estudiar los puntos fuertes y débilesy evaluar los costes, los riesgos o las dificultades a superar.
5. Elección de una alternativa: en esta etapa se decide qué plan se ejecutará.
6. Control y determinación de desviaciones: aunque sehaya escogido una alternativa con la seguridad de que es la mejor, es posible que la realidad evoluciones de forma diferente y esta alternativa no funcione como se esperaba; entonces, se debe volver alas alternativas anteriores y realizar las modificaciones pertinentes. Por tanto, hay que hacer un seguimiento periódico de los planes y corregirlos cuando sea necesario.

Tipos de planificación1. PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL:
Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado.
2. PLANIFICACIÓN SITUACIONAL:
Para...