ETAPAS EN EL PROCESO DE EMPRENDER
Páginas: 17 (4031 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2013
ETAPAS EN EL PROCESO DE EMPRENDER
El emprendimiento es un proceso o una secuencia de hechos, desde la creación de la idea hasta la ejecución de la misma.
Crear una empresa es un proceso complejo, difícil, rodeado de incertidumbres, arriesgando el dinero con su idea, desconfianza por parte del mercado hacia un nuevo competidor. Cada vez resulta más difícil encontrar ideasatractivas para el mercado, y cada vez hay más competidores procedentes de todos los lugares del planeta que se plantan delante de sus narices en un abrir y cerrar de ojos.
A continuación se mostraran los tres puntos más importantes que debe tener un emprendedor:
1.- EL DESPERTAR DE LAS IDEAS
Siempre hay lugar para que nuevas ideas puedan desarrollarse. Es decir, las ideas que pueden llegar aconvertir en prósperas empresas.
El gran gurú del “management” Peter Drucker señaló hace ya tiempo en su libro “La Innovación y el empresario innovador” que el cambio es lo que generalmente proporciona la oportunidad a lo nuevo y lo diferente. La innovación sistemática consiste, por lo tanto, en la búsqueda organizada de cambios y en el análisis sistemático de las oportunidades que estos cambiospueden ofrecer.
Peter F. Drucker identifica como fuentes para la innovación:
• La oportunidad fuente de innovación: lo inesperado.
• La necesidad fuente de innovación.
• El cambio fuente de innovación.
• Los nuevos conocimientos, fuente de innovación.
Todos conocemos inventos que se crearon hace más de 100 años, pero que no han podido explotarse comercialmente, se han creadotécnicas y herramientas, que permitan desarrollar el producto con aquello que no tenía, para comercializarse mejor, como:
•Ofrecer un producto/servicio totalmente nuevo, nunca vendido antes.
•Comercializar de un modo novedoso un producto/servicio que ya existe.
•Ofrecer con más calidad un producto/servicio que ya existe.
•Ofrecer más barato un producto/servicio que ya existe.
•Suministrar unproducto/servicio a un grupo específico de clientes que nadie atendía con una oferta especializada.
•Suministrar un producto/servicio que ya existe en un mercado donde todavía no es conocido.
2.- INNOVACIÓN, INNOVACIÓN, … INNOVACIÓN
La capacidad de innovar es básica para responder a las nuevas necesidades del mercado y hacer frente a la competencia, cada vez más globalizada. Y en esta tareano se está generalmente solo. Existen regiones más innovadoras y regiones menos innovadoras.
Puede que una empresa piense que sus productos o servicios son perfectamente válidos y lo pueden seguir siendo por muchos años. No importa lo que piense. La competencia va a hacer que sean obsoletos cada vez en menos tiempo, y desde lugares más lejanos.
Innovación se entiende como la capacidad decambio o transformación de un producto, proceso o sistema de gestión, independientemente de que se trate de una modificación radical o de una pequeña mejora incremental, siempre que el resultado llegue hasta su explotación final con éxito.
Para el gran gurú de la innovación tecnológica, el norteamericano Edward B. Roberts, innovación es sinónimo de la “organización y dirección de losrecursos, tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, el desarrollo de dichas ideas en prototipos de trabajo, y la transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso”.
La Innovación es un fenómenocomplejo. Su integración en la gestión de la empresa se puede entender a partir de la puesta en marcha de un conjunto de procesos, que deben casi siempre superar una serie de obstáculos o resistencias que actúan como inhibidores del desarrollo de una innovación productiva.
Algunos de estos obstáculos suelen provenir de:
•Cultura poco favorable al cambio
•Complejidad regulatoria
•Sistema...
ETAPAS EN EL PROCESO DE EMPRENDER
El emprendimiento es un proceso o una secuencia de hechos, desde la creación de la idea hasta la ejecución de la misma.
Crear una empresa es un proceso complejo, difícil, rodeado de incertidumbres, arriesgando el dinero con su idea, desconfianza por parte del mercado hacia un nuevo competidor. Cada vez resulta más difícil encontrar ideasatractivas para el mercado, y cada vez hay más competidores procedentes de todos los lugares del planeta que se plantan delante de sus narices en un abrir y cerrar de ojos.
A continuación se mostraran los tres puntos más importantes que debe tener un emprendedor:
1.- EL DESPERTAR DE LAS IDEAS
Siempre hay lugar para que nuevas ideas puedan desarrollarse. Es decir, las ideas que pueden llegar aconvertir en prósperas empresas.
El gran gurú del “management” Peter Drucker señaló hace ya tiempo en su libro “La Innovación y el empresario innovador” que el cambio es lo que generalmente proporciona la oportunidad a lo nuevo y lo diferente. La innovación sistemática consiste, por lo tanto, en la búsqueda organizada de cambios y en el análisis sistemático de las oportunidades que estos cambiospueden ofrecer.
Peter F. Drucker identifica como fuentes para la innovación:
• La oportunidad fuente de innovación: lo inesperado.
• La necesidad fuente de innovación.
• El cambio fuente de innovación.
• Los nuevos conocimientos, fuente de innovación.
Todos conocemos inventos que se crearon hace más de 100 años, pero que no han podido explotarse comercialmente, se han creadotécnicas y herramientas, que permitan desarrollar el producto con aquello que no tenía, para comercializarse mejor, como:
•Ofrecer un producto/servicio totalmente nuevo, nunca vendido antes.
•Comercializar de un modo novedoso un producto/servicio que ya existe.
•Ofrecer con más calidad un producto/servicio que ya existe.
•Ofrecer más barato un producto/servicio que ya existe.
•Suministrar unproducto/servicio a un grupo específico de clientes que nadie atendía con una oferta especializada.
•Suministrar un producto/servicio que ya existe en un mercado donde todavía no es conocido.
2.- INNOVACIÓN, INNOVACIÓN, … INNOVACIÓN
La capacidad de innovar es básica para responder a las nuevas necesidades del mercado y hacer frente a la competencia, cada vez más globalizada. Y en esta tareano se está generalmente solo. Existen regiones más innovadoras y regiones menos innovadoras.
Puede que una empresa piense que sus productos o servicios son perfectamente válidos y lo pueden seguir siendo por muchos años. No importa lo que piense. La competencia va a hacer que sean obsoletos cada vez en menos tiempo, y desde lugares más lejanos.
Innovación se entiende como la capacidad decambio o transformación de un producto, proceso o sistema de gestión, independientemente de que se trate de una modificación radical o de una pequeña mejora incremental, siempre que el resultado llegue hasta su explotación final con éxito.
Para el gran gurú de la innovación tecnológica, el norteamericano Edward B. Roberts, innovación es sinónimo de la “organización y dirección de losrecursos, tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, el desarrollo de dichas ideas en prototipos de trabajo, y la transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso”.
La Innovación es un fenómenocomplejo. Su integración en la gestión de la empresa se puede entender a partir de la puesta en marcha de un conjunto de procesos, que deben casi siempre superar una serie de obstáculos o resistencias que actúan como inhibidores del desarrollo de una innovación productiva.
Algunos de estos obstáculos suelen provenir de:
•Cultura poco favorable al cambio
•Complejidad regulatoria
•Sistema...
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