ETAPAS EN EL PROCESO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

Gerencia Estratégica: Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Etapas
Formulación de estrategias
Es el proceso conducente a lafijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparenfactores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria.             Las estrategias seleccionadas deben aprovechar de forma efectiva las fortalezas de una organización, tratandode vencer sus debilidades, sacando provecho de sus oportunidades externas claras y evitando las amenazas externas. Se requieren, tres actividades importantes; investigación, análisis y toma dedecisiones. La investigación debe ser tanto interna como externa. Se pueden desarrollar encuestas y administrarlas  para examinar factores internos, tales como el estado de ánimo de los empleados,la eficiencia de la producción, etc. El análisis requiere en la formulación de una estrategia. Técnicas analíticas como la matriz de posición, estrategia y evaluación de acción,

Ejecución de estrategiasSignifica la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas, consiste en la fijación de metas, de políticas y asignación de recursos. Es el paso másdifícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentración. Es posible que la ejecución de las estrategias gire alrededor de lacapacidad gerencial para motivar a los empleados, y la motivación con frecuencia se considera más un arte que una ciencia.

Evaluación de estrategias
Se debe analizar los factores internos y externosque representan las bases de sus estrategias actuales.
Las preguntas que se hacen: ¿Siguen siendo fortalezas internas las fortalezas? ¿Siguen siendo debilidades internas todavía debilidades? ¿Son...