ETAPAS PROYECTO SPIDER

Etapas del proyecto “Spider”
Objetivo: Comprender y analizar qué es y qué ocurre en cada una de las etapas que conformaron el proyecto “Spider”.
1. Introducción.
En nuestros tiempos, es muy común ver o saber de qué, la mayoría de los proyectos presentan fallas, en este documento se explicaran las etapas que conforman a un proyecto, tomando como ejemplo uno que fue exitoso y marcó un antes y undespués en la astronomía mundial, el “Proyecto Spider”.
2. Marco Teórico.
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas y un lapso de tiempo previamente definido.
La gestión deproyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización,aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles.
3. Desarrollo
El proyecto “Spider” nace de la visión del presidente de los Estados Unidos de llevar y poner a un hombre en la Luna y regresarlo a salvo a la Tierra. Recordemos queentre los años 1957 a 1975 la carrera espacial fue una competencia entre los Estados Unidos y la Unión Soviética.
Para cumplir con esta visión se tuvo que desarrollar algo que hiciera posible llegar a la luna. Este artefacto involucro muchos recursos, gente y materiales que como resultado final dieron a Neil Alden Armstrong caminando en la Luna.
Las etapas que se manejaron durante el proyecto“Spider” son las siguientes.
3.1 Visión
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, o divulgándola a fin de darle forma a la idea (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro. Una vez que se tiene definida la visión, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayorfacilidad. Todo miembro que conozca bien la visión, puede tomar decisiones acorde con ésta.
3.2 Factibilidad
La factibilidad es un análisis comprensivo que sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, y si se procede su estudio, desarrollo o implementación
Para cumplir con esta visión planteada, se forman varios equipos detrabajo de diversas disciplinas para analizar lo que se necesitaría. Esto los lleva a formular la pregunta ¿Cómo hacerlo? Aquí intervienen:
• Desarrollo de Iniciativas, es el conjunto de sub-objetivos para poder cumplir con el principal analizando las necesidades de cada uno en particular.
• Liderazgo: Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en laforma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
El equipo de trabajo visualiza la manera de administrar el proyecto, en esta etapa los integrantes muestran actitud de trabajo y determinación para lograr el trabajo.
3.4 FASE I Inicio.
Analisis de requerimientos
El propósito de la gestión derequerimientos es asegurar que el proyecto cumple con las expectativas de sus clientes y de sus interesados, tanto externos como internos, siendo el proceso que garantiza el vínculo entre lo que esperan los clientes y usuarios, y lo que los equipos de proyecto tienen que desarrollar.
Un requerimiento del proyecto son todas aquellas características observables que cualquier interesado desea que...