Etica Moral

Esquema


Introducción

Ética Moral
Ética como eje de relaciones
Ética y Tendencia gerenciales
Inteligencia ética e inteligencia emocional
Las Hampas éticas
Los triángulos del éxito gerencial
La ética de estrategias
Valores nucleares, influyentes, emergentes y recurrentes
Los valores como fuente de estrategias.

Conclusión
BibliografíaIntroducción

La gerencia debe ser proactiva y estar en la capacidad de enfrentar los cambios tanto a nivel interno como externo que se presenten en su entorno de mercado, convirtiéndolos en oportunidades,   que le permitan alcanzar la   innovación en sus procesos, productos y servicios, implementando nuevas tecnologías   logrando de esta manera tener una visión clara del futuro de su  organización.

La elaboración de este trabajo pretende tener una visión   de la gestión del   gerente del siglo XXI, los retos a los cuales debe enfrentarse y los nuevos enfoques gerenciales que debe manejar   en el mundo de hoy,   para ser competitivo en el mercado.



















Ética Moral: Se hace imprescindible precisar las distinciones entre ética y moral. Deentrada cabe señalar que las reglas y ordenes , asi como las tradiciones y costumbres que se imponen desde fuera se refieren a la moral. La ética , por el contrario procede de las convicciones y de las decisiones antes los dilemas asociados a lo no previsto , es decir , a todo lo que no viene desde afuera, si no desde dentro de nuestras conciencias.
La moral serefiere a la oposición o a la distancia entre un valor y un no valor, en cambio la ética revela la oposición o distancia entre un deber y un deber de conciencia. En este marco, lo ético recoge el sentido profundo de aquel proverbio popular según el cual hay que hacer lo que se debe aunque tenga que deber lo que se haga.

Ética como eje de relaciones:
En susentido básico, el ser humano encarna un ente de relaciones e interacciones. En la dimensión de los semejantes ubicamos los vínculos con el grupo , con las intituciones y organizaciones , con el país y , en general con el resto del mundo. Desde el mismo momento en el cual se debilitan o rompen esos vínculos se promueven los desequilibrios éticos. Cuando este marco derelaciones se transplantan al territorio empresarial, tendríamos que admitir el carácter diversificado y complejo de las relaciones que reimponen en el tipo de relaciones:











Ética y Tendencia gerenciales
Inteligencia ética e inteligencia emocional:
El concepto de la inteligencia emocional postula ampliar la noción de inteligencia (tradicionalmente ceñida a unaserie de habilidades racionales y lógicas) incorporando una serie de habilidades emocionales.
Conciencia de las propias emociones. Quien no se percata de sus emociones queda a merced de las mismas. Identificar las propias emociones al evaluar situaciones pasadas implica una primaria inteligencia emocional. Distinguir un sentimiento mientras está aconteciendo supone una inteligencia emocionaldesarrollada.
Manejo de las emociones. Me refiero a la capacidad de controlar los impulsos para adecuarlos a un objetivo. Habilidad que se puede "entrenar" como, de hecho, hacen los actores que son capaces de generarse el estado emocional más apropiado para representar un papel. Aprender a crear un determinado estado emocional... son palabras mayores. Recomiendo empezar por intentar controlar laduración de las emociones. Algo que sucede hace emerger nuestra furia. Parece inevitable. Pero esa furia puede durar un minuto, una hora o un día. Algo que acontece nos pone tristes. ¿cuánto tiempo haremos durar esa tristeza?
Capacidad de automotivación. Las emociones nos ponen en movimiento. Desarrollar la capacidad de entusiasmarnos con lo que tenemos que hacer, para poder llevarlo a cabo de la...