Etica Profesional

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
FACULTA DE CIENCIAS E INGENIERIA
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TRABAJO GRUPAL N° 02 DE ÉTICA PROFESIONAL (ING-220)


Tema : Estudio del caso CLIMAN



Integrantes : Bedoya Martínez, Daniel (20070218)
Urdanegui Valdivia, Carlos (20072340)
Arroyo Chingay, Guillermo (20090247)


Número de Grupo: 5


Fecha de Entrega: 25 de abril de 2012


Profesor : Ríos Alejos,Luis Esteban


Semestre : 2012-1


Horario : 0843

Junio, 2012
Procesos:

En farmacia: 
Convocar, calificar y seleccionar a un personal adecuado, en este caso un equipo de químicos farmacéuticos que puedan encargarse de la administración y control de medicamentos, es decir que puedan revisar el vencimiento de medicinas, su escasez y que además investiguen sobre la aparición de nuevas medicinas.También estarían encargados de otros componentes que no serian medicamentos, como mascarillas, termómetros, espaciadores para asmáticos, etc. 

En Pedido de citas: 
La creación de un sistema informático de gestión de citas que este conectado al internet, y que permita a los pacientes efectuar las citas necesarias con cualquier medico disponible, y que pueda indicar los síntomas que esta padeciendo,de tal forma que se ahorre tiempo en la atención. Este sistema brindaría seguridad y confidencialidad de los datos, funcionaria con una cuenta de usuario personal y operaria las 24 horas. Además por medio de la cuenta de usuario en dicho sistema se podría permita a los pacientes revisar su historial medico y de citas para futuros casos. 

1.Ética profesional

a)¿Cuáles son los aspectos deresponsabilidad profesional que se debieran tener en cuenta en cada uno de los ejemplos planteados, de los actos de los directivos relacionados con el Plan Estratégico, descritos en la trabajo anterior? Explicar la trascendencia de la observancia adecuada de dichos aspectos.

En el proceso de la supervisión y control de medicamentos y demás en Farmacia, los directivos deberían tomar en cuenta lossiguientes aspectos:
Principios morales: Un principio moral que se debería tener en cuenta en este proceso es el de Equidad, para de esa manera, apoyar sin ver el demandante, es decir que si bien pudiera no haber mucha afinidad en el trabajos de los directivos (que podrían ser netamente administrativos) y quizá el trabajo de logística que deban hacer los que se encarguen del manejo de las medicinas ydemás, si estos requirieran apoyo de parte de los directivos, estos deberían responder tan bien como responderían otros grupos más cercanos, si la equidad se siembra en el ambiente de trabajo, las diferentes áreas avanzarían por igual, por ende el área del primer proceso se desenvolvería bien, generando así una buena gestión. Además el principio de beneficencia, pues los directivos deberíanorientar sus conocimientos a mejorar las condiciones del Hospital, así se podría trabajar en conjunto con los encargados de los procesos para tomar mejor decisiones a la hora las negociaciones y la administración de los medicamentos. A largo plazo se podrían reducir pérdidas o gastos de más.
Principios Éticos: La confidencialidad es importante, pues hay decisiones y acuerdos que no deben salir de lamesa directiva, por ejemplo, si se consigue un trato con una empresa de medicinas, no deben divulgar por ejemplo el monto ni las cantidades de algún trato especial acordado, pues podría llegar a manos de la competencia y los directivos quedarían mal ante la empresa de medicinas por no guardar en secreto lo que se acordó. A la larga esto llegaría a generar buenas relaciones con los distribuidores ydemás, lo que podría conllevar mejores tratos, precios, etc.
Componentes del Comportamiento: El compromiso y coraje se debe tener en cuenta pues ellos deben estar aptos para actuar con decisión correcta sin importar las consecuencias, es decir, por ejemplo, si un directivo toma una mala decisión, no culpar quizá al personal responsable, sino reconocer su error, aunque eso lo lleve a una sanción,...