Etica y razonamiento Enron
ÍNDICE
1. ETICA Y RAZONAMIENTO ................................................ Página 3
2. HABILIDADES PARA INVESTIGAR...................................Páginas 4 - 5
3. CASOS PRÁCTICOS.......................................................... Páginas 6 - 9
4. BIBLIOGRAFÍA .................................................................. Página 10
ÉTICA Y RAZONAMIENTO CRÍTICOHace unos años, Enron era una importante compañía de energía de Estados Unidos, que compraba y distribuía gas natural, petróleo y electricidad en todo el mundo, que en el momento de su máximo beneficio tenía una facturación superior a los 100,000 millones de dólares. Se caracterizaba por una cultura muy agresiva, de ganar a cualquier coste, y presionaba a los directivos para que incrementaran lascifras de ventas constantemente. Aunque Enron tenía un creciente nivel de endeudamiento, su importante crecimiento atraía a los inversores, lo que impulsaba el precio de las acciones y permitían a los directivos percibir importantes bonus o retribuciones variables por el cumplimiento de sus objetivos.
Al final, Enron se vio obligado a declararse en quiebra (una de las mayores quiebras de lahistoria) y varios directivos fueron acusados y encarcelados cuando salieron a la luz los cuestionables manejos financieros de la compañía. Imagine que hoy es su segundo día de trabajo como jefe de un equipo de analistas financieros de Enron meses antes de que se descubrieran las manipulaciones contables. Su jefe, uno de los directores, le pide que haga un análisis “amable” de la entidad y que sugieraformas de mejorar la presentación contable de alguno de los datos más negativos. ¿Qué decisión tomaría y cómo la llevaría a cabo?, ¿Cuáles son las consecuencias que prevé que se pueden derivar de la decisión adoptada? Justifique sus respuestas.
Mi decisión sería hacer el informe con los datos reales que consiga y una vez realizado mi trabajo se lo presentaría a mi jefe y probablemente medespediría por no haber hecho el trabajo como me pidió.
HABILIDADES PARA INVESTIGAR
1. Elabore un perfil estratégico del entorno español, identificando amenazas y oportunidades. Para ello puede consultar la información más actualizada disponible. The Global Competitiviness Report: http://reports.weforum.org/global-competitiviness-2011-2012/
El perfil estratégico se elabora por puntuación delos factores que definen el entorno genérico. El alumno debe buscar información sobre la elaboración del perfil estratégico.
Muy Negativo
Negativo
Neutro
Positivo
Muy positivo
FACTORES ECONÓMICOS
Tendencia del PIB
Tendencia del tipo de interés
Impuestos (IVA)
Desempleo
IPC
FACTORESPOLÍTICO-LEGALES
Estabilidad del Gobierno
Política monetaria
Promoción actividad empresarial
Política de privatización
FACTORES SOCIO-CULTURALES
Nivel educativo
Distribución de la renta
Natalidad
Inmigración
Tamaño de la población
FACTORESTECNOLÓGICOS
Innovación tecnológica
I+D+I
Disponibilidad y acceso a las tecnologías
FACTORES MEDIOAMBIENTALES
Consumo de energía
Preocupación ecológica del consumidor
Política medioambiental
2. Busque el organigrama de una organización (a elegir por el alumno) y comente el criterio dedepartamentalización, el tipo de estructura organizativa en función del criterio de departamentalización, si se trata de una estructura plana o alta, y todos aquellos parámetros de diseño organizativo que pueda justificar según la información encontrada.
En este organigrama se ha realizado un criterio de departamentalización por funciones como son las finanzas, la manufacturación y los...
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