etica
Páginas: 23 (5612 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2013
INTRODUCCION
Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad con la contaminación ambiental, violencia, desorden social, pérdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más, será para el mundo entero la peor catástrofe vivida.
Sonlas organizaciones empresariales, los profesionales, el estado y las entidades educativas las que deben asumir una posición de liderazgo para combatir estos flagelos.
Por afectados que estemos, es hora de replantear la responsabilidad social de la empresa en todas sus dimensiones, pues de no hacerlo, para ella misma y para toda la sociedad, será tomar palco para ser testigos de nuestro propio entierro.
Son los padresde familia, los maestros de colegios y escuelas, las universidades, los gremios empresariales, los gobiernos territoriales, el estado, la misma iglesia y todas aquellas personas y organizaciones que de alguna forma inciden hoy en el mañana, los llamados a asumir un liderazgo con una posición ética, moral y de responsabilidad que no permita seguir construyendo un nefasto y fatídico futuro.
El tema de laresponsabilidad social en las empresas, aún no ha sido asimilado con la suficiente seriedad que merece, pues su filosofía y la forma en que se ha venido tratando, tiende a ir en contradicción con los intereses empresariales, los que son sin discusión alguna, producir ganancias, es decir, que la actividad empresarial sea un ejercicio rentable.
ANGLOMERICAN
El Grupo Anglo Americancomenzó sus operaciones en Chile en 1980, adquiriendo 40% de Empresa Minera de Mantos Blancos S.A., la que explotaba el yacimiento del mismo nombre en la II Región. En 1984 se convirtió en el socio mayoritario de esta empresa. Entre 1988 y 1992 se hizo efectiva la opción de compra por el yacimiento de Mantoverde, ubicado en la III Región, el cual pasó a formar parte de Empresa Minera de MantosBlancos S.A. En 1996, Anglo American adquirió 44% de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, cuyo yacimiento se encuentra en la I Región.
En 2000 aumentó a 99,97% su participación en la propiedad de Empresa Minera de Mantos Blancos S.A., hoy Anglo American Norte S.A. En 2002, adquirió la Compañía Minera Disputada de Las Condes, hoy Anglo American Sur S.A. integrando a sus operaciones lasdivisiones El Soldado, Chagres y Los Bronces.
La gestión medioambiental de la empresa se guía por los más altos estándares internacionales, y está enmarcada dentro de nuestro activo compromiso con el Desarrollo Sustentable. Los responsables del desempeño medioambiental son altos ejecutivos, quienes deben velar por la asignación de recursos financieros y humanos adecuados para implementar medidas demejoramiento continuo, tanto en esta área como en seguridad y salud de los trabajadores.
En 2009 comenzó a regir la nueva Política Ambiental de Anglo American, con principios y un marco de gestión con estándares específicos, que aplica no sólo en todas sus operaciones, sino también en la totalidad de las etapas de gestión, como en la identificación de negocios, evaluación de proyectos,implementación de ellos, operación y cierre de faenas. Este estándar, que es conocido como Anglo Environment Way, cubre áreas clave de gestión y contiene requerimientos obligatorios a nivel corporativo. Ellos apoyan la Visión, los principios y la Política de Gestión Ambiental, para garantizar que la compañía controlará y mitigará los potenciales impactos asociados con su operación. Además, los estándares dedesempeño contienen guías y herramientas de gestión adecuadas para cada tema ambiental relevante
BIODIVERSIDAD
En Anglo American Chile nos hacemos cargo de los impactos directos e indirectos que nuestras operaciones pueden causar sobre los ecosistemas en que interviene, al igual como lo hacen todas las operaciones del Grupo Anglo American en el mundo. Hemos adoptado una serie de...
INTRODUCCION
Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad con la contaminación ambiental, violencia, desorden social, pérdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más, será para el mundo entero la peor catástrofe vivida.
Sonlas organizaciones empresariales, los profesionales, el estado y las entidades educativas las que deben asumir una posición de liderazgo para combatir estos flagelos.
Por afectados que estemos, es hora de replantear la responsabilidad social de la empresa en todas sus dimensiones, pues de no hacerlo, para ella misma y para toda la sociedad, será tomar palco para ser testigos de nuestro propio entierro.
Son los padresde familia, los maestros de colegios y escuelas, las universidades, los gremios empresariales, los gobiernos territoriales, el estado, la misma iglesia y todas aquellas personas y organizaciones que de alguna forma inciden hoy en el mañana, los llamados a asumir un liderazgo con una posición ética, moral y de responsabilidad que no permita seguir construyendo un nefasto y fatídico futuro.
El tema de laresponsabilidad social en las empresas, aún no ha sido asimilado con la suficiente seriedad que merece, pues su filosofía y la forma en que se ha venido tratando, tiende a ir en contradicción con los intereses empresariales, los que son sin discusión alguna, producir ganancias, es decir, que la actividad empresarial sea un ejercicio rentable.
ANGLOMERICAN
El Grupo Anglo Americancomenzó sus operaciones en Chile en 1980, adquiriendo 40% de Empresa Minera de Mantos Blancos S.A., la que explotaba el yacimiento del mismo nombre en la II Región. En 1984 se convirtió en el socio mayoritario de esta empresa. Entre 1988 y 1992 se hizo efectiva la opción de compra por el yacimiento de Mantoverde, ubicado en la III Región, el cual pasó a formar parte de Empresa Minera de MantosBlancos S.A. En 1996, Anglo American adquirió 44% de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, cuyo yacimiento se encuentra en la I Región.
En 2000 aumentó a 99,97% su participación en la propiedad de Empresa Minera de Mantos Blancos S.A., hoy Anglo American Norte S.A. En 2002, adquirió la Compañía Minera Disputada de Las Condes, hoy Anglo American Sur S.A. integrando a sus operaciones lasdivisiones El Soldado, Chagres y Los Bronces.
La gestión medioambiental de la empresa se guía por los más altos estándares internacionales, y está enmarcada dentro de nuestro activo compromiso con el Desarrollo Sustentable. Los responsables del desempeño medioambiental son altos ejecutivos, quienes deben velar por la asignación de recursos financieros y humanos adecuados para implementar medidas demejoramiento continuo, tanto en esta área como en seguridad y salud de los trabajadores.
En 2009 comenzó a regir la nueva Política Ambiental de Anglo American, con principios y un marco de gestión con estándares específicos, que aplica no sólo en todas sus operaciones, sino también en la totalidad de las etapas de gestión, como en la identificación de negocios, evaluación de proyectos,implementación de ellos, operación y cierre de faenas. Este estándar, que es conocido como Anglo Environment Way, cubre áreas clave de gestión y contiene requerimientos obligatorios a nivel corporativo. Ellos apoyan la Visión, los principios y la Política de Gestión Ambiental, para garantizar que la compañía controlará y mitigará los potenciales impactos asociados con su operación. Además, los estándares dedesempeño contienen guías y herramientas de gestión adecuadas para cada tema ambiental relevante
BIODIVERSIDAD
En Anglo American Chile nos hacemos cargo de los impactos directos e indirectos que nuestras operaciones pueden causar sobre los ecosistemas en que interviene, al igual como lo hacen todas las operaciones del Grupo Anglo American en el mundo. Hemos adoptado una serie de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.